快速搜救小組（RIC），到底快不快？
今天，我們從美國2001年的一起超市火災(zāi)，消防員被困，快速搜救小組對消防員的搜救，來聊聊這個相應(yīng)小組，到底快不快。
快速搜救小組即國外負(fù)責(zé)失聯(lián)消防員搜救工作的小組。
案例回顧
2001.3.14，美國鳳凰城的一個超市發(fā)生了一場五級火警，現(xiàn)場超過100名消防人員前往救援，很不幸的造成了1位消防員犧牲，另外有4位受傷(其中1位在現(xiàn)場甚至沒了呼吸心跳，后來急救了回來)。
NIOSH在經(jīng)過完整的調(diào)查后，于2002.07.25發(fā)表了完整的報告，詳細(xì)的調(diào)查了整個過程，分析了根本原因，給予消防局以及器材廠商明確的建議。
事件發(fā)生過程，大概就最重點(diǎn)的部分，簡要跟大家分享一下：
2組人鋪設(shè)2條水帶內(nèi)攻，其中一條水帶是Engine14負(fù)責(zé)，另一條水帶是其他人負(fù)責(zé)，在他們鋪設(shè)內(nèi)攻并完成初步搜索后。
除了E14成員外，另1組人員向IC「Incident commander現(xiàn)場指揮員」匯報內(nèi)部狀況越來越差。
IC決定將原本的攻擊戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)為防守，因此叫大家撤退。
E14成員分別為指揮員、駕駛員、消防員、Victim(殉職消防員)，在決定撤出時，此時司機(jī)在第1個、Victim及消防員隨后、最后是指揮員。
在撤出過程中，當(dāng)他們經(jīng)過超市里的產(chǎn)品存放區(qū)時，Victim及消防員被東西伴倒了，也因此他們兩個迷失了方向，也找不到水帶了。
而此時，在他們兩個后面的指揮員也是相同的狀況，但當(dāng)時有另一水帶組Engine3的指揮員發(fā)現(xiàn)他，帶著他，并指引出去的方向，因此他就順利的往出口去了。
Victim與消防員在跌倒后爬起來，走過了一個門(墻)之后，又跌倒了，他們發(fā)現(xiàn)自己迷失方向了，因此喊了MAYDAY「求救信號」。
IC收到后立即派遣Engine18與Ladder9擔(dān)任RIC去救他們。
中間救援過程太過冗長，因此我就沒詳述了，選出重點(diǎn)來說：
Victim在17:26喊出MAYDAY，
IC在17:27派出RIC，
消防員在17:36定位了Victim，
最后在18:19將Victim救出。
在整個救援過程中，一共發(fā)出了12個“MAYDAY”求救訊號，這12個“MAYDAY”的訊號，造成1死4傷的慘劇。
研究探索
火災(zāi)過后，消防局立刻審視了快速搜救觀念和“MAYDAY”程序，他們提出了自己的質(zhì)疑：快速搜救其實一點(diǎn)也不快。
所以，2003.12.1發(fā)表了“Rapid intervention isn’t rapid”的文章。
該文章的重要內(nèi)容如下：
火災(zāi)發(fā)生后的第二年，消防局就針對類似案例找了一個類似的場所，開展了實戰(zhàn)模擬演練和訓(xùn)練。
其中有269臺的消防車、云梯車、救助車，1144名消防員參與該演練、訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容主要為內(nèi)部消防員被困，RIC進(jìn)入實施緊急救援。
建筑內(nèi)部，有人員被困的情況下，1組4名消防員鋪設(shè)約45米水帶進(jìn)入該建筑，當(dāng)下達(dá)撤退指令，指揮員與駕駛員安全地撤出建筑物，另外2名消防員在內(nèi)部互相失去聯(lián)系。
消防員1：可移動但氣瓶快沒氣，在水帶旁且可用電臺聯(lián)絡(luò)。
消防員2：離開水帶末端約12米，倒地狀態(tài)無法用電臺，呼救器已啟動。
消防員1會利用電臺向IC匯報他跟同伴走散，且空呼的氣量快沒了。
RIC進(jìn)入救援基本情況（分兩部分）：
第一部分：
定位消防員1，評估他的氣量，協(xié)助填充氣瓶(UAC)或是利用共用系統(tǒng)即空呼他救接口(鳳凰城消防局認(rèn)定使用共用系統(tǒng)就是個MAYDAY的事件)，將消防員1救出。
第二部分：
定位消防員2，救援人員應(yīng)監(jiān)控自身空呼氣量、內(nèi)部火勢狀況與安全評估，評估消防員2的狀況(含氣量)，充填消防員2的氣瓶，將消防員2救出。
以上內(nèi)容，是他們提出質(zhì)疑之后，進(jìn)行的探索研究。
結(jié)論
RIC需要2.47分鐘才能完成現(xiàn)場待命。
接到“MAYDAY”信號后，RIC需要2.55分鐘才能內(nèi)攻救援。
RIC需要5.33分鐘才能定位消防員2。
RIC需要21.8分鐘，才能定位、處置并救援出消防員1和消防員2。防
在這個演練的情境設(shè)定中并沒有煙火，所以在實際火場中，上述時間數(shù)據(jù)需進(jìn)一步評估（只會延長）。
當(dāng)接到“MAYDAY”信號后，至少需要2.55+5.33=7.88，約8分鐘定位被困消防員！（上述數(shù)據(jù)是在這個演練的場景所計算出來的，不同環(huán)境當(dāng)然會有不同的數(shù)據(jù)）
老美認(rèn)為上面的時間比較慢，不管時間快慢，橙Sir認(rèn)為這不并重要。
我們應(yīng)該看到這起消防員犧牲案例背后的東西，應(yīng)該學(xué)習(xí)的是下面的這種精神：
以小見大，質(zhì)疑探索的研究精神，才是推動消防事業(yè)不斷前進(jìn)的動力。
這篇文章里，其中有段話很不錯
Many times we use a residential mentality in connection with commercial structures. In most fire departments, 95 percent of structural fires are in residences. In most residences, if you wait until your low-air alarm activates to exit the structure, you can almost always get out without many problems.
But, taking that mentality into a commercial structure may prove fatal. Commercial fires are different animals; we must train for commercial fires and carry those habits into residences. Don't wait for your low-air alarm to activate before leaving residential or commercial buildings.
大意如下：
1.空呼氣量管理的習(xí)慣，應(yīng)該從小火場開始養(yǎng)成。應(yīng)當(dāng)以商業(yè)建筑物等大型空間的火災(zāi)作為演練場景，進(jìn)一步養(yǎng)成良好氣量管理習(xí)慣，再把這樣的習(xí)慣帶到一般建筑火災(zāi)應(yīng)用。
2.不知道持續(xù)多久了，只要有空，本人就會上網(wǎng)找些美國的資料來看看，縱使是年代久遠(yuǎn)的資料，都會發(fā)現(xiàn)里面有一小部分是珍貴的。
在這個案例中，美國2001年-2003年的各式報告中，給了我許多我覺得很重要的資料。
如果自己所身處的中國也能有這樣完整的體制那該有多好。