EHS目標制定需要考慮集團或業(yè)務部的EHS目標、公司EHS高風險和機遇、公司合規(guī)義務和其他的要求，盡量符合SMART原則。

目標實施方案是指如何實現(xiàn)年度EHS目標，實施方案應包含要做什么、需要什么樣的資源、由誰負責、何時完成、如何評價結(jié)果。

制定的時候邀請主要和相關(guān)的人員參與，別搞成你一個人目標和方案，最后成一張紙。制定完成后一定記得批準和發(fā)布。當然別忘記定期跟蹤目標和方案實施情況，并及時更新和糾正。

根據(jù)公司合規(guī)義務、EHS風險、EHS管理體系和文件要求等制定年度的EHS培訓計劃。培訓計劃包含要培訓什么、誰來培訓、培訓對象、何時完成、培訓方式、如何評估培訓有效性。

同EHS目標實施方案一樣，跟相關(guān)的人員一起制定和定期跟蹤落實、也需要批準和發(fā)布，EHS培訓不見得非要EHS人員全部完成和組織。

EHS培訓計劃目的通過實施能使企業(yè)員工具備相應的能力和意識，確保他們能識別工作中的風險并能采取合適的措施。

基于公司的合規(guī)義務、EHS管理體系和文件的要求，制定溝通計劃，包括交流內(nèi)容、時機、對象、方式。

跟前面計劃一樣，共同制定和發(fā)布、定期跟蹤和落實。

溝通目的是保持EHS信息傳遞和一致，并是員工能知其職責和任務，

這里首先解釋一下合規(guī)義務，是指企業(yè)必須遵守的EHS方面的法律法規(guī)、國家和行業(yè)標準、客戶和供應商合同規(guī)定、集團業(yè)務部要求和及其他企業(yè)選擇自愿遵守的要求。

定期收集和整理企業(yè)相關(guān)的合規(guī)義務，并對這些義務主逐條去評價是否滿足，對于不符合的，制定整改的計劃去糾正；對于企業(yè)日常需要完成的事項整合到你的日常工作。

合規(guī)性評企業(yè)價對于一些專業(yè)性較強，可以讓企業(yè)相關(guān)專業(yè)人員去完成，理想狀態(tài)是讓具體業(yè)務負責人去評價相關(guān)的合規(guī)義務，但是現(xiàn)實是殘酷的。如電氣部分，可以讓企業(yè)的電氣工程師完成，不見得全部由EHS人員完成。