2019年12月5日13時許，廣東省佛山市高明區(qū)凌云山發(fā)生山火，6日按照森林消防局的命令，福建總隊(duì)和機(jī)動支隊(duì)6大隊(duì)共610人，以摩托化的方式星夜馳援廣東。經(jīng)過近4天的戰(zhàn)斗，比較圓滿的完成了滅火任務(wù)，得到了廣東省委省政府和人民的充分肯定。

火災(zāi)發(fā)生在廣東省佛山市高明區(qū)云峰林場境內(nèi)，西面與肇慶市高要區(qū)交界，連綿10多萬畝山林，是佛山市、肇慶市的重要生態(tài)林區(qū)?；馂?zāi)發(fā)生前，火場區(qū)域已連旱無雨80多天，氣溫10-25℃，森林火險持續(xù)5級，自然環(huán)境造成火災(zāi)撲救困難主要體現(xiàn)在5個方面。一是地形地貌復(fù)雜。火場山高坡陡，特別是坡陡，平均坡度50-70度，個別地段近90度懸崖，溝谷交錯，峰峰相連。山內(nèi)采礦、林外養(yǎng)殖，人為地也造成一些獨(dú)立的地形，造成林內(nèi)撲救人員難進(jìn)入，林外道窄，難以運(yùn)輸隊(duì)員。二是可燃物易燃、蓄積量大。火場植被主要為馬尾松林、桉樹和小部分竹林等，并混有其他雜樹和灌木叢，地被物堆積大量松葉和樹枝，平均總載量50噸/公頃，造成地表火、樹冠火和少量地下火并存。三是風(fēng)力大、風(fēng)向多變。火場風(fēng)力平均3-4級，5-7日風(fēng)力達(dá)到6-8級，陣風(fēng)達(dá)到10級，由于火勢影響一個地域的氣象，造成局部的小氣候增多，風(fēng)向變化極快，火頭蔓延方向無法確定，造成了多次的爆燃和大量的飛火，特別是飛火能跨越數(shù)百米寬度的水庫，引燃山林，導(dǎo)致火頭四起，撲火人員極易身陷火海。四是毀林嚴(yán)重、社會影響大。火勢如果得不到控制，不僅危及10多萬畝的山林，同時嚴(yán)重威脅周邊大量的果園、村莊和養(yǎng)殖戶生命財產(chǎn)安全，而且直接危及高壓線路、加油站等重要設(shè)施。專家分析，火災(zāi)一旦控制不住，極可能發(fā)展為類似美國加州的特大森林火災(zāi)，帶來重大的安全風(fēng)險和社會影響。五是廣東林火少，指揮和專業(yè)力量不強(qiáng)。廣東地區(qū)發(fā)生森林火災(zāi)的數(shù)量不多，而且多年無大火。佛山市還沒有專業(yè)撲火隊(duì)，滅火隊(duì)伍還不夠規(guī)范和專業(yè)，作戰(zhàn)指揮多以技術(shù)人員提供的信息為準(zhǔn)，裝備和信息化手段也不夠到位，從而造成初發(fā)火控制的不好。這次火災(zāi)過火面積約920公頃，成為廣東省近十年來，持續(xù)時間最長、過火面積最大、風(fēng)險危害最大，也是撲救難度最大的一起山火。

6日23時，隊(duì)伍到達(dá)佛山火場后，經(jīng)過聯(lián)指介紹和我們初步勘查，火場北線、東線、東南線、西南線火勢呈斷續(xù)燃燒狀態(tài)，外線火和內(nèi)線火并存，地方撲火隊(duì)、廣東省消防總隊(duì)及駐地群眾正在撲救。西線，特別是燒入肇慶市的西北線火勢非常大，直接能目測到的山脊上火線就長達(dá)約10公里，而且無人撲救。我部與聯(lián)指商議決定，機(jī)動支隊(duì)負(fù)責(zé)東線斷續(xù)明火的撲救，由我部負(fù)責(zé)整個西線和西北線的撲救任務(wù)，整個過程分5個階段。

▲指揮現(xiàn)場

第一階段，河源首戰(zhàn)迅速。（7日0時15分至11時20分）6日22時，隊(duì)伍機(jī)動途中接到上級通報，廣東河源市火場火勢較大，需我部支援。按總隊(duì)基指的命令，總隊(duì)前指抽調(diào)南平支隊(duì)150人奔赴河源，7日0時15分到達(dá)火場立即投入戰(zhàn)斗，連續(xù)作戰(zhàn)10小時徹底撲滅明火并完成交接。

第二階段，東線消除明火。（7日0時30分至10時20分）7日0時30分，機(jī)動支隊(duì)六大隊(duì)進(jìn)入火場東線，分兵南北兩路撲打明火。截止10時20分，負(fù)責(zé)東南方向撲救任務(wù)的十五中隊(duì)與地方撲火隊(duì)匯合，與地方交接后，十五中隊(duì)增援十四中隊(duì)沿東向北撲救。

第三階段，東北線多路增援。（7日16時00分至8日16時30分）。7日16時，機(jī)動支隊(duì)十五中隊(duì)到達(dá)火場東北線增援滅火。7日22時，我部南平支隊(duì)150人轉(zhuǎn)戰(zhàn)佛山火場與機(jī)動支隊(duì)六大隊(duì)匯合，共同撲救火場東北線。兩支隊(duì)伍密切協(xié)同、合力攻堅，經(jīng)過近25個小時的撲救，截止8日11時30分，火場東北線明火基本控制，16時30分，火場東線全線合圍。

第四階段，西線狠追猛打。（7日5時30分至7日20時30分）。7日5時30分，我部龍巖支隊(duì)200人、三明支隊(duì)150人，各留一支力量共計60人為預(yù)備隊(duì)，其他290人從肇慶市軍屯石廠進(jìn)入西線，龍巖支隊(duì)向西南、三明支隊(duì)向西北，分兵兩路實(shí)施撲救。龍巖支隊(duì)于16時30分與地方撲火隊(duì)匯合，西南線明火被撲滅。西線中部臘燭頂一帶地勢險峻密林難入、撲救困難，于20時30分成功阻截?fù)錅?，至此西線至西南線實(shí)現(xiàn)合圍。

第五階段，西北線重點(diǎn)阻截。（7日5時30分至8日17時00）。西北線是整個佛山火場的難點(diǎn)和重中之重，火場一切不利因素在西北線均有體現(xiàn)。所屬三明支隊(duì)連續(xù)作戰(zhàn)兩天，龍巖支隊(duì)撲救西南線后又去增援，經(jīng)過350人近35個小時全力撲救，截止8日17時，西北線達(dá)到“三無”，整個佛山火場明火全部撲滅。

▲指揮現(xiàn)場

這次滅火作戰(zhàn)在戰(zhàn)法運(yùn)用上的整體做法是：服從聯(lián)指指揮不盲動，撲救快速勇敢不蠻干，運(yùn)用戰(zhàn)法果敢決策不猶豫，處置突發(fā)情況預(yù)有力量不慌張。

（一）撲救火場東線、東北線采用的主要戰(zhàn)法是“穿插迂回、泵車結(jié)合，整合力量打協(xié)同戰(zhàn)”。佛山火場東線受起伏地勢影響呈鋸齒狀分布，點(diǎn)多線長面廣并以斷續(xù)燃燒為主，局部火勢還比較大，撲救和防御的重點(diǎn)是防止火頭越過凌云山形成新火場。機(jī)動支隊(duì)和我們總隊(duì)南平支隊(duì)充分發(fā)揮以水滅火優(yōu)勢，整合地方撲火隊(duì)、消防救援隊(duì)伍等多支參戰(zhàn)力量，在航空直升機(jī)配合下，對火場展開立體撲救。南平支隊(duì)在常規(guī)撲打基礎(chǔ)上，組成4個突擊組攜帶輕便裝備，在火場內(nèi)部實(shí)施穿插機(jī)動，局部點(diǎn)燒、打燒結(jié)合的戰(zhàn)法，發(fā)揮“小、快、靈”特點(diǎn)打早打小，為全線合圍創(chuàng)造條件。機(jī)動支隊(duì)聯(lián)合消防救援隊(duì)伍采取消防車、水泵接力方式，在火場周邊平坦地勢鋪設(shè)蓄水池，在火場一線架設(shè)水泵，邊打邊清、縱深推進(jìn)，兩支森林消防隊(duì)伍優(yōu)勢整合、戰(zhàn)法融合，與消防總隊(duì)密切配合，很好地控制了火場東線、東北線的火勢蔓延。

（二）撲救火場西線采用的主要戰(zhàn)法是“先圍后打、多點(diǎn)布控，輪戰(zhàn)輪休打合圍戰(zhàn)”。佛山火場西線以樹冠火為主，火勢已整體突破山脊燒入肇慶市高要區(qū)地界，中部受石灰窯、蔭崗水庫阻隔，呈“幾”字形向外蔓延，首尾長約10公里?？傟?duì)前指決心在西線全線用兵、分段合圍，防止火線越過簡易公路第二道防線。在兵力部署上，三明、龍巖兩個支隊(duì)南北配置、兼顧首尾，6個大隊(duì)沿線布兵、分區(qū)劃段，形成合圍態(tài)勢。龍巖支隊(duì)重點(diǎn)在火場西南側(cè)阻截火頭，打開突破口順勢撲打，3個小時就成功與負(fù)責(zé)南線撲打任務(wù)的地方撲火隊(duì)實(shí)現(xiàn)合圍。西線中部臘燭頂位置林密山陡、人上不去，坡下又不具備點(diǎn)燒條件，總隊(duì)前指建議肇慶聯(lián)指提前部署挖掘機(jī)等大型裝備開挖隔離帶，并部署水泵分隊(duì)進(jìn)行增濕作業(yè)，預(yù)置力量以守待撲，成功實(shí)現(xiàn)了預(yù)定決心。三明支隊(duì)重點(diǎn)撲打西線中部至西北線，采取宜水則水、無水則風(fēng)、風(fēng)水化結(jié)合的戰(zhàn)術(shù)，強(qiáng)力向西北推進(jìn)。針對任務(wù)戰(zhàn)線長、耗時久的特點(diǎn)，總隊(duì)以建制大隊(duì)為作戰(zhàn)單元，區(qū)分滅火、機(jī)動和預(yù)備三線力量，輪流上陣、交替作業(yè)，保證參戰(zhàn)隊(duì)員有充沛體能應(yīng)對持續(xù)性任務(wù)和突發(fā)情況處置。

（三）撲救火場西北線采用的主要戰(zhàn)法是“以火攻火、打燒結(jié)合，重兵投入打阻截戰(zhàn)”。12月7日下午13時，火場風(fēng)向突變、風(fēng)力驟增，西北線大量馬尾松和桉樹燃燒形成跳躍式樹冠火，火高3米以上，煙柱高達(dá)500米以上，火勢很猛，燃燒速度很快。西北線一旦失守，整個佛山火場就會徹底失控。情況緊急，總隊(duì)前指迅速調(diào)龍巖支隊(duì)增援三明支隊(duì)，350人全部投入西北線，把兵力布設(shè)在火頭前5公里處，果斷采取了以火攻火、打燒結(jié)合的戰(zhàn)法。龍巖支隊(duì)隔著山頭開始點(diǎn)燒實(shí)施以火攻火，有效遏制林火縱深蔓延，同時利用常規(guī)機(jī)具撲打點(diǎn)燒的外線明火，建立穩(wěn)固依托，防止火線逆向蔓延。三明支隊(duì)兵分3組，兩組兵力在火頭南北方向兩側(cè)，一有機(jī)會就抵近火線撲打，鞏固和擴(kuò)大火攻戰(zhàn)果；一組兵力作為預(yù)備力量，在沙石廠與消防隊(duì)伍配合提前預(yù)設(shè)水泵構(gòu)建移動輸水網(wǎng)絡(luò)，遠(yuǎn)程供水長達(dá)8公里，確保了重點(diǎn)目標(biāo)安全。通過西北方向成功阻截，扭轉(zhuǎn)了火逼人退的被動局面，實(shí)實(shí)在在地打了場硬仗。

這次“12.5”滅火作戰(zhàn)雖然完成了任務(wù)，確保了安全。但從主客觀兩個方面看，也存在很多問題，回顧滅火作戰(zhàn)全過程共梳理出四個方面問題。

（一）戰(zhàn)備工作不夠細(xì)致，組織指揮還有待加強(qiáng)?？傟?duì)首次增援廣東，我們在預(yù)研任務(wù)，依情備裝上做了準(zhǔn)備但不夠充分?？傟?duì)前指在指揮運(yùn)行上也存在短板，向總隊(duì)基指和消防局指揮中心報告情況不夠及時和準(zhǔn)確，只局限于報告隊(duì)伍行動，而缺乏整體分析判斷?？傟?duì)前指對火場整體情況的了解有時都沒有森林消防局指揮中心了解的清楚，這也是異地作戰(zhàn)人生地不熟所容易出現(xiàn)的問題。火場指揮手段比較單一，火場信息獲取、人員位置定位掌握的不夠好。總隊(duì)沒有通信車，通信手段單一，特別是在火場內(nèi)移動公網(wǎng)不通時，隊(duì)伍內(nèi)部通聯(lián)手段僅靠幾部衛(wèi)星電話和北斗短報文指揮，影響了快速調(diào)度。我們的裝備和器材也帶的不齊全。比如，沒帶全地形車和山貓車，影響了特殊地形的快速機(jī)動和裝備物資前送速度，滅火彈、水溶添加劑帶的不夠，影響了滅火效益。

（二）實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練力度不夠，特殊地段火處置不夠果斷?？傟?duì)駐守東南林區(qū)，大火不多、小火不斷是事實(shí)，隊(duì)伍習(xí)慣性地打小火，對于重特大火災(zāi)和跨區(qū)增援滅火行動研究的還不夠深入、缺乏大戰(zhàn)和實(shí)戰(zhàn)的錘煉。通過此次滅火作戰(zhàn)體現(xiàn)出我們?nèi)粘Ｓ?xùn)練與實(shí)戰(zhàn)貼得不夠緊。平時研究戰(zhàn)法都是以班組、分隊(duì)內(nèi)部配合和手段運(yùn)用為主，在支隊(duì)級以上單位開展協(xié)同配合、聯(lián)合作戰(zhàn)比較少，對多支隊(duì)伍聯(lián)合作戰(zhàn)、發(fā)揮整體效能研究的還不夠。比如，在撲救懸崖峭壁和危險地段人員無法靠近的山火時，方法不多、手段還不靈活。7日晚，西線中段兩處飛火，由于山高坡陡、密灌叢生，人員無法通行，又不具備點(diǎn)迎面火的條件，參戰(zhàn)人員只能選擇在安全位置等火勢蔓延至山腰，才集中兵力將其殲滅。雖然不影響全局但卻牽扯了精力，如果早一點(diǎn)與消防隊(duì)伍聯(lián)合布設(shè)水帶，滅火效率會更高。

（三）參與聯(lián)指不夠主動，火情感知上不夠精準(zhǔn)。廣東突發(fā)大火，廣東省高度重視，從副省級到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部都到聯(lián)指聽情況了解火勢。聯(lián)指分一個大聯(lián)指和一個小聯(lián)指，聯(lián)指的指揮要素還不夠全，聯(lián)指之間通報情況也比較慢，這就給我們判斷火情造成了一些被動。7日和8日兩天早上兩次直升機(jī)載人空中勘察，應(yīng)該有我們隊(duì)伍的指揮員參加，由于指揮員都隨隊(duì)伍進(jìn)入一線，佛山聯(lián)指沒有要求我們參與，飛機(jī)勘察主要是地方一些高級別領(lǐng)導(dǎo)和林學(xué)專家參加，實(shí)際上就是懂林學(xué)也懂火勢但無滅火實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員提出火場信息和火情判斷通報。我們作為異地指揮員也存在一些顧慮，考慮軍政、警民諸多領(lǐng)導(dǎo)都在，太主動要指揮權(quán)也不妥，主要精力都放在本部負(fù)責(zé)的火線指揮上，而缺乏大局觀和對整個火場的準(zhǔn)確判斷。雖然我們沒有盲從和盲動，但也造成東線鋸齒型火場沒有實(shí)施及早點(diǎn)迎面火戰(zhàn)術(shù)，西線臘燭頂火場發(fā)生飛火以水滅火沒有及時跟上，浪費(fèi)了一定的人力、物力和時間。

（四）與直升機(jī)吊桶滅火配合的不夠好，與配屬力量協(xié)同不夠順暢。此次滅火作戰(zhàn)，地方共動用了8架直升機(jī)空中灑水，發(fā)揮了作用但作用沒有預(yù)想的好。主要表現(xiàn)在，我們與機(jī)組無法直接通聯(lián)，機(jī)組不能準(zhǔn)確掌握火頭位置，導(dǎo)致部分地段和時段灑水作業(yè)不夠精準(zhǔn)。直升機(jī)吊桶灑水會改變火場走勢，灑準(zhǔn)了火勢變小、灑不準(zhǔn)火勢瞬間增大，并且改變火燒方向，容易給地面撲火人員帶來危險，體現(xiàn)出我們在火場指揮協(xié)調(diào)上、互通互聯(lián)上、地空配合上存在薄弱環(huán)節(jié)。滅火中，我們對廣東森林火災(zāi)撲救運(yùn)行體系還不熟悉，在主動對接、積極融入過程中暴露出一些問題。比如，配屬力量過度依賴我們，該跟進(jìn)的地方?jīng)]跟進(jìn)，撲完的明火沒守住，造成個別地段出現(xiàn)復(fù)燃，反復(fù)往返牽扯了精力。我們向聯(lián)指反映匯報太直接也怕傷了地方領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)心問題解決不了，還產(chǎn)生了矛盾，影響下步聯(lián)合作戰(zhàn)。這也體現(xiàn)出我們在整合力量發(fā)揮整體效能上做的不好，存在畏難情緒，在一定程度上延緩了作戰(zhàn)進(jìn)程。

這次增援廣東是對我們福建總隊(duì)實(shí)戰(zhàn)的最好錘煉，各級反映感受很深、收獲很大，有五條啟示。

（一）提升滅火指揮員的指揮素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)能力容不得一絲懈怠，必須加大學(xué)習(xí)和錘煉力度。滅火作戰(zhàn)排兵布陣，指揮員是決定性因素，必須把滅火指揮員的培養(yǎng)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略工程堅持長抓不懈。要認(rèn)真學(xué)習(xí)滅火行動組織指揮原則，掌握基本要求，系統(tǒng)規(guī)范作戰(zhàn)指揮行動指南，既豐富指揮員的全域指揮視角，又提升行動指揮的控制能力，在任何情況下都做到情況明、掌控全局、快速果斷和審時度勢。要主動研究組織指揮的特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握林火的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)調(diào)組織指揮的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性，把行動指揮貫穿于滅火行動集結(jié)、開進(jìn)、撲救和撤離各個環(huán)節(jié)，克服信息受阻帶來的指揮局限，最大限度統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動。要更加注重在滅火實(shí)戰(zhàn)中摔打磨練各級指揮員，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，通過以老帶新進(jìn)行傳幫帶，通過一戰(zhàn)一評來點(diǎn)滴積累，并在實(shí)踐中，運(yùn)用理論來升華，分層分級培養(yǎng)優(yōu)秀指揮人才。

（二）跨區(qū)增援滅火將是常態(tài)，容不得一絲僥幸，我們必須加強(qiáng)任務(wù)研究和針對性訓(xùn)練。森林消防隊(duì)伍改革轉(zhuǎn)制后，跨區(qū)增援任務(wù)將成為常態(tài)，我們必須適應(yīng)任務(wù)形勢，做好在陌生環(huán)境下滅火作戰(zhàn)的常態(tài)準(zhǔn)備，做到以不變應(yīng)萬變。要緊密圍繞增援滅火行動的特點(diǎn)規(guī)律、基本原則、組織指揮、作戰(zhàn)樣式、后勤保障和績效評估等問題進(jìn)行深入研究，不斷總結(jié)滅火實(shí)戰(zhàn)理論，研究如何在陌生環(huán)境下，上得去、聯(lián)得通、撲得滅、能避險等問題，研究如何快速高效遠(yuǎn)程機(jī)動問題，研究如何盡快適應(yīng)陌生作戰(zhàn)環(huán)境問題，形成以理論研究指導(dǎo)滅火實(shí)踐，以滅火實(shí)踐促進(jìn)理論研究的良好機(jī)制。年度訓(xùn)練要設(shè)置多樣課題和復(fù)雜情況，在陌生環(huán)境中開展“野外化、模擬化”訓(xùn)練，模擬跨區(qū)實(shí)戰(zhàn)練程序，貼近任務(wù)特點(diǎn)練戰(zhàn)法，做到不同情況的不同處置。要結(jié)合森林消防局防火大調(diào)研活動，廣泛調(diào)研了解周邊省份林情、交通、水系、火險等信息，圍繞如何高效處置及時完善各級增援滅火方案，定期組織拉動演練，使相關(guān)人員熟悉預(yù)案內(nèi)容、明確自身職責(zé)和攜帶的裝備器材，確保遇有情況能夠依案行動、高效處置。

（三）異地協(xié)同作戰(zhàn)對地方人員容不得一絲依賴，必須堅持殺雞用牛刀、一次奏效。力量整合不是作戰(zhàn)力量的簡單疊加，堅持部分以我為主也不是把我們隊(duì)伍的地位等同于其他滅火力量，跨區(qū)增援任務(wù)決定性勝利決不能依賴與其他力量的配合，必須發(fā)揮我們自己隊(duì)伍的主導(dǎo)作用。一方面，要立足隊(duì)伍實(shí)際，挖掘最大戰(zhàn)斗潛力，在作戰(zhàn)能力范圍內(nèi)的行動堅持以我為主，一次投入足夠兵力，打、清、守結(jié)合，對重點(diǎn)位置死看死守，保證滅火行動一次性實(shí)現(xiàn)“三無”。另一方面，要緊貼兵力裝備實(shí)際，把有限的兵力投到主要的作戰(zhàn)方向，集中優(yōu)勢兵力打火頭、滅明火、攻險段，真正成為聯(lián)合撲救重特大森林火災(zāi)中的尖刀和拳頭力量。要集中使用力量不貪大求全，打一段、滅一段。地方撲火隊(duì)能打的火，我們要打得更快、更徹底，地方撲火隊(duì)不能打的火我們不但能打，而且打得更安全，以實(shí)際行動體現(xiàn)我們的本事和不可替代性。

（四）依靠科技指揮、應(yīng)用新特裝備容不得一絲等待，必須加強(qiáng)智慧滅火研究和裝備革新?lián)Q代。滅火作戰(zhàn)不能脫離科技手段和裝備運(yùn)用的深度參與，應(yīng)加強(qiáng)智慧應(yīng)急的研究，綜合應(yīng)用各類特種和常規(guī)裝備，最大限度發(fā)揮裝備合成效益。要從實(shí)際、實(shí)用的角度來落實(shí)現(xiàn)行編攜配裝，在有限的遠(yuǎn)程機(jī)動裝載能力內(nèi)，把現(xiàn)有的風(fēng)、水、化滅火裝備以及與作戰(zhàn)相關(guān)的車輛、通信等配套保障裝備帶齊帶全，特別是跨區(qū)任務(wù)要在標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)上增加備份，以做充分準(zhǔn)備。要發(fā)揮好新特裝備優(yōu)勢，摒棄慣性思維和固有習(xí)慣，不能因?yàn)闆]用過就不用、幾次用不上就不帶，我們在實(shí)戰(zhàn)中不但要用而且要在用中不斷摸索總結(jié)，豐富完善現(xiàn)有手段。這次滅火隊(duì)員在火場穿插迂回時，逃生瓶就起到了很好的阻燃作用，增加了安全系數(shù)，水溶添加劑在提高滅火效率的同時，也降低了復(fù)燃率。應(yīng)加強(qiáng)隊(duì)員與飛機(jī)的結(jié)合訓(xùn)練，加大空中觀察員培訓(xùn)力度，研究索降訓(xùn)練和人與飛機(jī)通聯(lián)互動訓(xùn)練。積極探索發(fā)射滅火彈、遠(yuǎn)程噴灑滅火劑等新科目訓(xùn)練，廣泛試用愛可大功率滅火機(jī)，使人裝結(jié)合特別是人與新特裝備結(jié)合發(fā)揮更好作用。要在支隊(duì)以上單位配備通信指揮車，增加無人機(jī)照明系統(tǒng)，解決續(xù)航時間短的問題，早日在隊(duì)伍內(nèi)部構(gòu)建獨(dú)立的通信指揮網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)指揮的實(shí)時化和可視化，提高指揮的精確度與靈敏度。

（五）隊(duì)伍滅火行動和人員生命安全容不得一絲麻痹，必須保持清醒頭腦，牢牢抓在自己手中。滅火行動終究是人與大自然的直接對抗，火場情況的高危性、復(fù)雜性、不確定性，時刻警醒我們必須保持高度敏感和戒備，堅持把隊(duì)員自身安全放在首位，牢牢把控行動主動權(quán)。要參與聯(lián)指指揮全過程，戰(zhàn)略上敢于直言獻(xiàn)策，戰(zhàn)術(shù)上要謹(jǐn)言慎指，不管地方指揮是否有序，我們的垂直指揮必須明確順暢。指揮員貫徹聯(lián)指決心，必須在正確領(lǐng)會決策意圖基礎(chǔ)上，結(jié)合火場實(shí)際靈活指揮滅火行動，做到服從不盲從，要從全局的高度、專業(yè)的角度、能力的范圍來把握戰(zhàn)機(jī)、規(guī)避風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)意圖。隊(duì)伍內(nèi)部要鞏固獨(dú)立垂直的指揮體系，對參戰(zhàn)隊(duì)伍實(shí)施集中統(tǒng)一指揮，既要注意解決下級指揮員職權(quán)范圍內(nèi)不能解決的問題，又要充分發(fā)揮下級指揮員的主觀能動性。特別是各級指揮員要親臨一線，實(shí)施靠前指揮，全程掌控隊(duì)伍機(jī)動、滅火、轉(zhuǎn)場、撤離等行動，對行動中的戰(zhàn)法運(yùn)用和安全防范進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)、面對面的指導(dǎo)和決策，確保遂行任務(wù)安全高效。