安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)員工福祉，事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，當(dāng)前“安全第一”在企業(yè)里已是最廣泛的共識(shí)。筑牢安全根基，根本在牢固樹立安全發(fā)展的理念，完善制度體系并強(qiáng)化落實(shí)，規(guī)范企業(yè)全體員工行為。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，文化引領(lǐng)是一項(xiàng)有力而有效的重要手段，安全文化就是引領(lǐng)企業(yè)員工形成共同的安全理念、安全使命、安全愿景、安全價(jià)值觀以及統(tǒng)一規(guī)范的安全行為。

上海上藥信誼藥廠有限公司（以下簡稱“公司”）以企業(yè)文化為引領(lǐng)，在企業(yè)安全文化建設(shè)上，開展了有益而有效的探索，以全力創(chuàng)建“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”為抓手，牢固樹立“激活‘細(xì)胞’安全正能量，守護(hù)員工幸福生命線”的安全核心理念，堅(jiān)持“以信治廠、以誼為人”的企業(yè)文化為支撐，突出班組、突出人本文化、突出全員參與，逐步提煉形成了具有本公司特色的安全管理文化。

1、全員參與，凝練理念，砥礪成就員工幸福基石

凝練安全文化理念體系公司緊緊抓住四個(gè)環(huán)節(jié)。即：第一，全員參與——廣泛發(fā)動(dòng)公司所有員工開展征集，廣大員工從自身工作的實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)提煉具有公司特色和崗位特點(diǎn)的安全理念體系用語，共收集到的安全理念用語203條、安全使命用語175條、安全愿景用語175條、安全核心價(jià)值觀用語162條；第二，認(rèn)真遴選——對(duì)員工中征集到的安全文化理念體系用語在專業(yè)人員中開展篩選，共選出更貼近公司特色的安全理念用語44條、安全使命用語31條、安全愿景用語28條、安全核心價(jià)值觀用語27條；第三，深化提煉——公司又在全體員工中開展進(jìn)一步的遴選和征求意見，共匯集出安全理念用語25條、安全使命用語25條、安全愿景用語25條、安全核心價(jià)值觀用語25條；第四，公開發(fā)布——公司還在安環(huán)委成員中遴選、邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)用語進(jìn)行分析、評(píng)估和作必要的修改。最后，按照規(guī)定的程序予以公開發(fā)布。

近年來，公司編制了內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)投入、安全教育和培訓(xùn)、安全操作規(guī)程、安全檢查、事故事件管理、應(yīng)急預(yù)案、安全績效考核、職業(yè)健康管理等內(nèi)容的各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度文件數(shù)十個(gè)，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，形成較為科學(xué)、完善的安全制度體系。

三年多來，公司先后建立了《安全風(fēng)險(xiǎn)控制四級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理辦法》、《計(jì)劃性停產(chǎn)“雙改”期間EHS管理制度》、《新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理辦法》等；完善了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)事故責(zé)任追究制度》、《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理辦法》、《EHS及治安保衛(wèi)督查紅黃牌警示管理制度》、《四層級(jí)安全檢查工作規(guī)定》、《承包商安全管理制度》、《閑置廠房出租安全管理制度》、《勞動(dòng)防護(hù)用品配置和管理》、《上藥信誼突發(fā)應(yīng)急管理辦法》等等。

此外，公司不僅設(shè)置安全文化建設(shè)的組織管理機(jī)構(gòu)和人員，并制定相關(guān)的工作制度，還加大安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投入，僅2019年就投入22.82萬元，專項(xiàng)用于公司安全文化建設(shè)。

4、回歸現(xiàn)場，勤查督導(dǎo)，隱患排查確保閉環(huán)管理

公司回歸現(xiàn)場勤檢查，通過查安全職責(zé)、查崗位危險(xiǎn)源控制措施、查崗位工作環(huán)境、查危險(xiǎn)識(shí)別、查崗位安全操作規(guī)程、查日常操作等“六查”來落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制，公司全面開展四層級(jí)安全檢查，即：公司領(lǐng)導(dǎo)季季查（查重點(diǎn)弱點(diǎn)）、分管領(lǐng)導(dǎo)月月查（重要部位、重點(diǎn)區(qū)域）、車間領(lǐng)導(dǎo)周周查（重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)班組）、班組長班班查（查重點(diǎn)崗位、易發(fā)“三違”行為）、當(dāng)班員工崗崗查（查安全環(huán)境、查設(shè)施設(shè)備）。公司建立不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不打招呼、不用陪同、直達(dá)部門、直插現(xiàn)場的“四不兩直”的非常日班時(shí)間檢查和“晚8點(diǎn)”行動(dòng)的檢查機(jī)制，較好提升現(xiàn)場安全檢查的本質(zhì)度。

公司還實(shí)行現(xiàn)場督導(dǎo)機(jī)制新模式，明確安全督導(dǎo)工作主要任務(wù)，即：一是對(duì)所屬單位和班組的制度執(zhí)行情況和現(xiàn)場安全隱患的檢查和培訓(xùn)；二是加強(qiáng)對(duì)基層單位安全專職管理人員業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和培訓(xùn)，指導(dǎo)基層單位和班組進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度和措施。這種讓員工在接受現(xiàn)場檢查的同時(shí)，能夠接受一次面對(duì)面培訓(xùn)的檢查模式，受到員工們的廣泛好評(píng)。

四

、結(jié)語

作者：陸國旗（上海上藥信誼藥廠有限公司 安全保衛(wèi)部 lgq1960@163.com）