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如何提高企業(yè)安全培訓工作的效果?

在企業(yè)負責安全培訓工作的朋友,可能多少有些類似的體會:在企業(yè)里要開展好安全培訓工作,不是一件容易事。


一邊是來自政府監(jiān)管的壓力,要求企業(yè)必須完成一定的“規(guī)定動作”。另一邊是來自現(xiàn)實的打擊,安全培訓工作從計劃到完成,HSE部門和人資部門要投入大量時間和心血來協(xié)調各項工作??墒菑钠髽I(yè)領導到員工,對安全培訓工作的成績往往是認可者少,淡漠者多,質疑者大有人在。


時間久了,對“出了力,也不討好”的安全培訓工作,很多企業(yè)便開始被動應付。把滿足政府要求作為安全培訓工作的主要目標,不肯多投入資源??墒?,企業(yè)沒意識到,這樣做會造成兩類價值損失:


第一類,是從培訓時間投入產(chǎn)出的角度衡量的損失。投入相同的培訓時間,被動應付安全培訓工作的企業(yè),只能收獲最低限度的效果(下圖“C區(qū)”)。而安全培訓效果好的企業(yè),在同樣的時間內,卻可以幫助企業(yè)實現(xiàn) “C”、“A”、“B”的收益總和(詳見下圖)。

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第二類,是從員工對企業(yè)認同感角度衡量的損失。被動應付的安全培訓工作,貌似簡化了工作、節(jié)約了資源,但是卻犧牲了員工參與安全培訓的熱情。長期如此,員工對企業(yè)的安全改善工作,甚至是對企業(yè)的整其他工作,都可能會變得越來越淡漠。


在多年的安全咨詢服務經(jīng)歷中,我們(杜邦可持續(xù)解決方案)觀察到:領先企業(yè)的做法,通常是向上“逆行”。它們不但重視提高安全培訓的效果,而且也強調從培訓過程中積極挖掘以下幾方面價值:

01


令員工感受到企業(yè)對員工安全的關切,增強員工對企業(yè)的認同感

02


促進員工風險管控能力提升,帶動企業(yè)整體安全水平提升

03


推動企業(yè)基礎管理水平改善,夯實企業(yè)運營效率提升基礎

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結合杜邦在開展安全培訓工作方面的最佳實踐和眾多領先企業(yè)在提高安全培訓工作效果的經(jīng)驗,我們認為,提升企業(yè)安全培訓工作,可以從以下幾方面入手:


短期,聚焦于 


01 提升培訓內容庫的水準;

02 提升培訓設計和實施的水準;

03 提升培訓管理和學習運營的水準;

04 提升效果評價和評價結果應用的水準。


長期,致力于 


01 建設隊伍,形成高水準的內、外部安全管理培訓師團隊;

02 促成共識,形成以提升安全文化、風險意識引領的工作開展思路;

03 打造機制,形成以持續(xù)改進為目標的安全培訓工作運行機制;

04 循序漸進,形成以整體提升和重點突破相結合的工作計劃。

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未來,我們將通過一系列的文章,為大家介紹這些內容。本篇是這個系列的第一篇,將就如何“提升企業(yè)安全培訓內容庫”這個主題,與大家探討三個話題:

01 安全培訓內容庫應具備哪些內容?

02 怎樣才算得上是高水準的安全培訓內容庫?

03 如何建設好企業(yè)的安全培訓內容庫?


 1 

安全培訓內容庫,應具備哪些內容?


企業(yè)安全培訓的內容庫,是企業(yè)從各方面工作中總結的安全管理精華。這些內容既應該與企業(yè)各方面實際情況緊密聯(lián)系,又應該從安全專業(yè)的角度,對各方面工作起到啟發(fā)和引領作用:

A

兼顧各層級

為高管、中層、基層員工提供適合的內容;

B

覆蓋各專業(yè)

對安全管理中的各專業(yè)內容都能覆蓋;

C

融入各職能

與各職能部門的日常業(yè)務充分融合;

D

全渠道輸出

可以根據(jù)需求,從線上、線下、移動端開展學習;

E

全類型輸出

可以根據(jù)需求,通過不同形式輸出(PPT、視頻、動畫、文字、圖片、警示標語等);

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怎樣才算得上是“高水準”的

安全培訓內容庫? 


根據(jù)經(jīng)驗,我們把企業(yè)安全培訓內容庫的進化情況,大致劃分為四個發(fā)展階段。通常安全培訓內容庫發(fā)展階段越高的企業(yè),員工在培訓過程中自我學習和改變的動力越大,迫于外部壓力而學習的因素越少。

A

基礎階段

能夠滿足主要的政府監(jiān)管要求;

B

起步階段

能夠涵蓋本行業(yè)及本企業(yè)主要風險類型;

C

躍升階段

能夠符合本企業(yè)員工安全能力提升需求;

D

高級階段

能夠便利員工主動學習和消化吸收。

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 3 

怎樣建設好企業(yè)的安全培訓內容庫?

建設企業(yè)的安全培訓內容庫,關鍵在于統(tǒng)籌利用好企業(yè)內、外部的支持力量和專業(yè)資源,有計劃、有步驟地完成各類安全培訓內容的累積:

A

企業(yè)內部

充分利用已有或可收集到的資源;

B

企業(yè)內部

發(fā)動專業(yè)人員和屬地員工,開展簡單的定制開發(fā);

C

企業(yè)外部

充分利用從外部免費獲取或合作開發(fā)的課程資源;

D

企業(yè)外部

對于專業(yè)性強、內部開發(fā)不經(jīng)濟的內容,通過外部渠道補充;

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通過上面的介紹,各位可能會感到,建設企業(yè)的安全培訓內容庫是件繁瑣的工作。事實上,企業(yè)不需要一蹴而就。只要每年邁出一小步,三年就會跨出一大步。而且,企業(yè)也可以考慮邀請專業(yè)機構一起參與這項工作。與有經(jīng)驗的專業(yè)機構合作,企業(yè)往往會收到事半功倍的效果。

作為專業(yè)安全咨詢機構,杜邦可持續(xù)解決方案在50多年的發(fā)展歷程中,傾注了大量的心血,積累了豐富的安全培訓內容。無論是中、高層管理人員還是一線員工,無論是辦公室員工還是一線生產(chǎn)人員、主管、實驗室工作人員,從中都可以輕松為他(她)選出適合的課程,補充到企業(yè)的安全培訓內容庫當中。

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