機(jī)械完整性，有些國家或公司又叫設(shè)備完整性/資產(chǎn)完整性，在化工生產(chǎn)中的重要性不言而喻，據(jù)統(tǒng)計，在化工行業(yè)內(nèi)發(fā)生的重大事故中，有超過三分之一是由于設(shè)備失效或故障引起的。

1984年11月19日清晨，墨西哥市圣胡安區(qū)郊外的墨西哥國家石油公司（Pemex）的液化石油氣（LPG）儲運(yùn)站，發(fā)生石油氣大爆炸，共造成約600人死亡，7000人受傷。事故的直接原因就是在4個1600立方的液化石油氣球罐罐區(qū)， 有一條LPG管道經(jīng)過長時間腐蝕破裂，物料泄漏后充滿防護(hù)堤并溢出，一個點(diǎn)火源導(dǎo)致了爆炸。爆炸傷及其它球罐導(dǎo)致了更多的爆炸，共有十二個油罐損壞，有的炸飛出1000米，爆炸波波及20公里外。更為悲慘的是由于當(dāng)事人幾乎完全在事故中喪生，給事故調(diào)查帶來了很大的困難，只能從殘留物證中推斷事故原因。

 本文不是全面介紹機(jī)械完整性的管理體系，而是試圖從實(shí)踐中分享一些心得及良好范例。

 機(jī)械完整性包括很多個管理環(huán)節(jié)，但以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是必須被牢牢把握的， 它們會對設(shè)備的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行帶來良好的保障：

這一個環(huán)節(jié)很容易被忽視，通常很多公司在機(jī)械設(shè)備采購中，采購部會占主導(dǎo)地位，設(shè)備專業(yè)人員較少參與具體過程，甚至只告訴采購部門需要買什么設(shè)備。公司的采購人員是商務(wù)談判的高手，但基本上很少懂設(shè)備專業(yè)，這會導(dǎo)致后續(xù)設(shè)備以最優(yōu)價格買進(jìn)， 但運(yùn)行一段時間后， 由于其技術(shù)性能達(dá)不到要求，從而頻頻出現(xiàn)問題，設(shè)備維修人員忙得不可開交，疲于應(yīng)付。所以在采購環(huán)節(jié)設(shè)備技術(shù)人員一定要參與進(jìn)去，良好的做法是把采購競標(biāo)過程中分成商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)兩部分，各占50%比重，綜合打分后決定最終供應(yīng)商。

在技術(shù)標(biāo)部分，作為設(shè)備技術(shù)人員必須把好技術(shù)關(guān)，根據(jù)自己公司的實(shí)際需求，及供應(yīng)商提供設(shè)備的專業(yè)性能判斷，作出合理的打分，從而選擇最專業(yè)的設(shè)備。

當(dāng)商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)最終打分結(jié)果有幾家供應(yīng)商分?jǐn)?shù)一致時，需要設(shè)備專業(yè)人員與采購?fù)麻_誠公布地進(jìn)行討論，陳述理由及利害關(guān)系，摒棄“低價中標(biāo)”的簡單粗暴原則。

可能不是所有公司都有這個制度，這時需要從管理層面著手，設(shè)立良好的采購制度，讓設(shè)備技術(shù)人員有機(jī)會參與進(jìn)行。另外日常工作中，設(shè)備管理人員也要及時反饋及分享對設(shè)備使用感受或故障情況給采購?fù)?，使其有個總體印象，供下次采購時進(jìn)行參考。

運(yùn)行維護(hù)環(huán)節(jié)其重要性不言而喻，我們一直提倡“預(yù)防性維修”，即在設(shè)備正常運(yùn)行時，進(jìn)行前瞻性的、預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)，而不是等到其發(fā)生故障時進(jìn)行緊急搶修。其宗旨是變被動為主動。

機(jī)械完整性千萬不要以為只是設(shè)備部門人員的職責(zé)，就像一個公司的產(chǎn)品質(zhì)量也不僅僅是質(zhì)量檢驗(yàn)部門人員的責(zé)任。要發(fā)揮廣大一線運(yùn)行人員的積極性，他們是機(jī)械設(shè)備的最密切接觸者，也是異常狀態(tài)的最先發(fā)現(xiàn)者，必須發(fā)揮其積極性，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時報告。

      發(fā)現(xiàn)問題及時維修，不能拖到大修再說。很多公司都有定期大修計劃，周期會是半年至幾年不等，通常越臨近大修時間，設(shè)備的問題就越多，這時會有一個矛盾出來，考慮生產(chǎn)運(yùn)行需要，會讓好多問題設(shè)備帶“病”運(yùn)行，等大修時集中解決，事故往往就是這樣發(fā)生的，2019年7月19日河南義馬氣化廠事故就是這類典型例子。

維修活動要盡快進(jìn)行，臨時維修的持續(xù)時間是促使風(fēng)險增長的因素之一。另外還得考慮，根據(jù)工作時間計算，正常工作時間為每周40小時，但如果是連續(xù)生產(chǎn)工藝，設(shè)備每周運(yùn)行時間為168小時，故障發(fā)生在工作日夜晚或周末的概率超過75%，可能無法及時找到相關(guān)人員。

以點(diǎn)帶面，發(fā)現(xiàn)一設(shè)備的問題后，應(yīng)大膽質(zhì)疑是否是其他同類設(shè)備是否存在類似缺陷，并對其進(jìn)行檢查。

現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時代，機(jī)械完整性的管理也不例外。必須建立設(shè)備的數(shù)據(jù)庫并收集有效信息，包括但不限于設(shè)計資料、設(shè)備出廠技術(shù)數(shù)據(jù)、運(yùn)行維護(hù)記錄、工藝物料技術(shù)參數(shù)、外部檢測測試數(shù)據(jù)、故障維修記錄、國內(nèi)外同類裝置設(shè)備事故數(shù)據(jù)等等。

對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，找出其規(guī)律，有目的地調(diào)整檢維修及測試頻率，預(yù)測未來狀況并預(yù)測設(shè)備至何時會不再符合性能規(guī)范或其他關(guān)鍵限值。從而幫助工廠合理制定并實(shí)施資本性支出項(xiàng)目。

對于機(jī)械完整性， 除了注意以上幾個重要環(huán)節(jié)外， 還有幾點(diǎn)建議：

1. 根據(jù)風(fēng)險大小及自己工廠情況建立關(guān)鍵設(shè)備清單。很多工廠都有自己的關(guān)鍵設(shè)備清單，有的是根據(jù)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)而來的，有的是根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)而定的，但最終還是要根據(jù)自己工廠的實(shí)際情況，考慮風(fēng)險大小而定，別人的經(jīng)驗(yàn)只能作為參考。

關(guān)鍵設(shè)備不能以設(shè)備價值大小作為唯一的篩選標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)考慮多種因素，例如：其失效后會不會引起事故？會影響整個生產(chǎn)線嗎？會引起政府關(guān)注或有法律風(fēng)險嗎？甚至備品備件的庫存及交貨周期都要考慮在內(nèi)，如果某設(shè)備沒有庫存，而其配件又要從國外進(jìn)口，那其失效風(fēng)險就大大增加了。

2. 對關(guān)鍵設(shè)備/重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。這同樣符合“八二原則”，即把百分之八十的精力/資源花在百分之二十的關(guān)鍵設(shè)備上，該檢測的檢測，該增加維保頻率的就增加。同時也是多關(guān)注一下同類工廠，甚至國外同行相關(guān)的動態(tài)，別人發(fā)生的事故永遠(yuǎn)對自己有參考意義。

3. 注意工藝操作條件及變更管理。操作壓力、溫度、流速的改變都會影響設(shè)備壽命， 而化工生產(chǎn)是個動態(tài)的過程， 其操作工藝條件并不是一成不變的， 在做大的調(diào)整之前， 必須進(jìn)行變更管理， 讓有關(guān)專業(yè)人員都參與進(jìn)來， 對風(fēng)險進(jìn)行綜合辨識及討論， 同時貫徹響應(yīng)的應(yīng)對措施。

注：文章分享自贏創(chuàng)北亞太區(qū)安全環(huán)保健康及質(zhì)量（ESHQ）總監(jiān)，AICM產(chǎn)業(yè)政策促進(jìn)委員會副主席周紀(jì)標(biāo)先生。

10月12日，應(yīng)急管理部國際交流合作中心在華外資企業(yè)專家工作組攜手AICM，結(jié)合南京江北新區(qū)應(yīng)急管理局組織開展的“設(shè)備完好性（完整性）” 專題培訓(xùn)會，啟動在華外資企業(yè)安全專家進(jìn)園區(qū)活動。本次培訓(xùn)邀請了來自巴斯夫、贏創(chuàng)、伊士曼和阿科瑪?shù)戎鐕て髽I(yè)的四位企業(yè)安全專家，重點(diǎn)圍繞AICM介紹以及責(zé)任關(guān)懷旅程、工藝安全完整性、機(jī)械完整性體系介紹及實(shí)施、阿科瑪（中國）機(jī)械完整性管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，分享了外資企業(yè)在設(shè)備完整性方面的實(shí)際操作和案例。之后將持續(xù)開展系列活動，邀請有關(guān)專家就企業(yè)感興趣的話題和實(shí)際問題展開交流和討論，分享實(shí)操案例。下一站期待您的參與。

公眾號對話框回復(fù)“機(jī)械完整性”，可獲取10月12日現(xiàn)場培訓(xùn)會專家PPT演講材料下載鏈接。