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牢牢牽住責任落實這個“牛鼻子”

田 碩

2021年是安全生產專項整治三年行動的集中攻堅階段。攻什么?怎么攻?這是攻堅力求成效的關鍵問題。

責任是安全生產工作的靈魂,牽住責任落實這個“牛鼻子”才能綱舉目張,水到渠成。

這一年,各地區(qū)、各有關部門和單位圍繞“責任”二字集中發(fā)力,一系列更細致的責任制度出臺并實施,一系列更清晰的責任清單制定并公布,一系列安全重點難點問題被攻克解決,集中攻堅取得明顯成效。


01

責任體系進一步織牢織密

醫(yī)院、住宅物業(yè)、商業(yè)園區(qū)……各類生產經營單位的安全生產責任清單逐一明確。三年行動開展以來,上海市徐匯區(qū)天平街道黨工委通過制定《生產經營單位安全主體責任管理辦法》,以規(guī)范化、標準化培植安全土壤,讓老城廂煥發(fā)新活力。

從過去“沒人管”到現(xiàn)在“管得好”,小至一條街道的變化,便是安全責任體系日趨完善的縮影。

今年3月,應急管理部黨委書記、部長黃明曾指出,要緊緊圍繞強化安全責任抓攻堅,增強政治責任感和工作使命感,深入開展安全生產專項整治三年行動,著力治理攻堅,確保以專項整治的實際行動和實際成效踐行“兩個維護”。

這一年,《地方黨政領導干部安全生產責任制規(guī)定》得到深入貫徹,各具地方特色的黨政領導干部安全生產責任制實施細則在全國各地落地開花; 修改后的《安全生產法》將“三個必須”納入其中,在對省級政府進行安全生產和消防工作考核巡查的同時,首次開展國務院安委會成員單位安全生產工作考核,“三個必須”監(jiān)管職責得以進一步強化;從中央到地方,通過正向激勵手段以及安全生產失信約束和法律懲戒措施,深入推動企業(yè)落實安全生產主體責任。以湖北省為例,今年1月至10月,全省實施行政處罰9.5萬次,責令停產整頓3008家企業(yè),暫扣注銷證照491家企業(yè),關閉取締961家企業(yè),約談警示3.8萬家企業(yè),聯(lián)合懲戒4363家企業(yè),處罰2.3億元,移送司法機關追責813人。

一年來,全國各地區(qū)、各有關部門和單位學深悟透習近平總書記關于安全生產重要論述精神,把保護人民群眾生命安全作為最現(xiàn)實的“國之大者”,堅決扛起防范化解重大安全風險的政治責任,從“兩個根本”出發(fā),以點帶面抓實安全生產專項整治三年行動,對存在差距的重點補課、深化攻堅,推動各地更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全,健全完善安全生產責任體系。


02

責任制度進一步優(yōu)化完善

過去,山東省泰安市泰山區(qū)各鎮(zhèn)街沒有專門的消防管理人員,農貿市場及經營業(yè)戶私改燃氣管道、私接猛火灶等問題普遍存在。為扭轉這一局面,今年,泰山區(qū)成立城市社區(qū)火災防控工作領導小組,由區(qū)委常委、副區(qū)長任組長,區(qū)應急管理、住建等15個部門單位為小組成員,同時明確了鎮(zhèn)街和行業(yè)監(jiān)管部門的排查整治責任和重點。

所謂攻堅,就是指向的問題復雜,難以解決,其中很多問題不能單憑一家之力,要明晰責任,更要措施有力,否則落實責任就是空談。

這一年,各地出臺與落實責任有關的措施很多,其中不能不提的就是責任清單制管理。各地用好這個落實責任的工具,就回答了“做什么”和“誰來做”兩個核心問題。

四川省明確安全生產清單制管理為該省安全生產工作的“頭號工程”,該省今年開展了大規(guī)模、高規(guī)格的培訓,探索制定更高版本的安全責任清單參考模板,并積極探索進行安全生產清單制管理立法,力求以“小清單”解決安全生產工作中的“大麻煩”。在重點行業(yè)領域,安徽省印發(fā)尾礦庫相關負責人責任清單,包括行政首長、監(jiān)管部門主要負責人、企業(yè)主要負責人、技術負責人、巡壩負責人等五類人員,共55條職責,建立企業(yè)負責、政府協(xié)調、部門監(jiān)管的機制,彌補過去在具體崗位職責方面的空白;浙江龍游縣聚焦易造成重大生產安全事故的?;繁?、火災、中毒(窒息)等三類事故,梳理明確27個關鍵點的責任清單,細化管控措施,督促10個部門同頻共振,同向發(fā)力……

抓安全責任措施落實是一個長期而艱苦的過程,稍有松懈就可能造成安全形勢滑坡、事故反彈。因此,要善于總結方法,形成落實安全生產責任和管理制度的長效機制

山東省通過安全生產、作風建設、懲治腐敗、掃黑除惡“四位一體”深入推進安全生產專項整治三年行動,要求各級行業(yè)安全生產直接監(jiān)管責任部門和行業(yè)安全生產主管部門嚴格落實任務分工,統(tǒng)籌抓好發(fā)展和安全兩件大事;湖南郴州市出臺安全生產九項工作機制,將安全生產領導責任、部門監(jiān)管責任和企業(yè)安全生產主體責任細化量化,用數(shù)據(jù)檢驗作風,用實招顯現(xiàn)效果,為實現(xiàn)更高質量的安全發(fā)展保駕護航;福建德化縣大力培植安全生產標準化提升標桿企業(yè),將創(chuàng)建責任層層分解,力求以點帶面,提升企業(yè)本質安全水平……

道阻且長,行則將至。要始終保持清醒頭腦,以滾石上山的勁頭、爬坡過坎的勇氣,穩(wěn)扎穩(wěn)打、深化整治,落實安全監(jiān)管責任,堅決防范遏制重特大安全生產事故。


03

責任落實還存在一定差距

近日,福建省紀委監(jiān)委二室組織駐福建省應急管理廳紀檢監(jiān)察組開展“室組聯(lián)動”,專項督查黨政領導干部安全生產責任制落實等工作,對發(fā)現(xiàn)的部分地方和單位落實責任不到位、工作作風不扎實等問題,進行分級分類處置,推動問題整改。

從總體上看,2021年,全國各地下大力氣開展安全生產專項整治三年行動,推動及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患,嚴格安全生產領域責任追究,從根本上提高了安全生產水平,但也在一定程度上存在責任不落實及落實不到位的難題

具體表現(xiàn)為以下幾個方面:黨政領導責任不夠具體,一些黨委、政府主要負責人及班子成員未能充分對照黨政領導干部安全生產責任制實施細則履職盡責;監(jiān)管部門責任不夠明晰,一些部門單位未按“三個必須”和“誰審批、誰負責”的原則扛起監(jiān)管責任,對職責交叉、聯(lián)系緊密的領域和環(huán)節(jié)沒有建立聯(lián)動工作機制,導致事前事中出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)、事后甩鍋推責;督促企業(yè)落實主體責任方法手段不多,導致企業(yè)內生動力不足,出現(xiàn)“上熱下冷”“政府熱企業(yè)冷”的問題,工作部署遲遲不到位,等等。

能否將責任落實到位,事關集中攻堅工作的成敗。責任部門和責任人員的責任不明確,或者責任明確了卻不落實,或者行動了工作卻做不到位,失職失責不追究,各項要求就會成為水中月、鏡中花。因此,從目前來看,下一步還需要更加強有力的措施,劍指執(zhí)法“寬松軟”,力克“老好人”心態(tài),倒逼責任落實形成閉環(huán)。

在這方面,一些地區(qū)做出了示范。

湖南提出將安全生產納入政治巡視,運用警示約談、黃牌警告、一票否決等有效手段,推動各級各部門扛起政治責任;


海南省安委會針對有關市縣生產安全事故“雙上升”、安全生產執(zhí)法不力、事故調查處理不到位等問題,對全省市縣黨委、政府主要負責人開展集中約談;


山西實施煤礦礦長安全生產考核記分制,截至目前,已對828名礦長進行考核記分,其中63名礦長因責任未落實到位被調離崗位……


相信通過不斷總結這一年在責任落實方面的好經驗好做法,進一步補齊短板,安全生產專項整治三年行動必將取得更大的成效。



地方探索


廣東廣州市黃埔區(qū)落實“監(jiān)督檢查責任單”“領導責任單”

一家企業(yè)一個監(jiān)管主體 一名干部一張責任清單


12月17日8時55分,廣東省廣州市黃埔區(qū)應急管理局?;繁O(jiān)管處執(zhí)法人員蔡錦昌來到單位,此時同事已經在辦公室門口等他了。今天他和同事要去?;菲髽I(yè)開展執(zhí)法檢查。
他們首先來到廣州赫爾普化工有限公司,亮明執(zhí)法證并說明來意后,根據(jù)檢查項目清單,逐一查閱企業(yè)隱患排查、安全教育培訓、安全風險管理、作業(yè)安全管理、應急預案制定和應急演練等資料臺賬。隨后,他們到該公司的1號罐區(qū)、2號A組罐區(qū)、2號B組罐區(qū)、3號罐區(qū)等場所開展現(xiàn)場檢查。結束后,蔡錦昌就檢查發(fā)現(xiàn)的問題在檢查表中填寫并打分,逐一向企業(yè)反饋,開具《現(xiàn)場檢查記錄》和《責令限期整改指令書》,要求企業(yè)在限期內完成整改。
在黃埔區(qū),每名執(zhí)法人員都有一張“監(jiān)督檢查責任單”。蔡錦昌負責全區(qū)26家?;飞a企業(yè)和20家重大危險源(共87個重大危險源單元)企業(yè)的監(jiān)管。這些企業(yè)被劃分為紅、橙、黃、藍四個風險等級,風險等級不同,被檢查的頻次也不同。紅色企業(yè)每季度至少1次,橙色企業(yè)每半年至少1次,黃色和藍色企業(yè)每年至少1次。 蔡錦昌每年必須完成100家次以上的安全生產監(jiān)督檢查任務,否則將被視為失職。
 “監(jiān)督檢查責任單”源于黃埔區(qū)“一家企業(yè)一個監(jiān)管主體”的分類分級監(jiān)管模式。無論是黃埔區(qū)應急管理局,還是每個鎮(zhèn)街,都有自己的監(jiān)管檢查責任清單。以2021年為例,區(qū)應急管理局監(jiān)管企業(yè)為213家,大部分為危險系數(shù)較大、監(jiān)管難度較大、規(guī)模較大的企業(yè);17個鎮(zhèn)街負責監(jiān)管各自轄區(qū)其他企業(yè),少的有100多家,多的有400多家。區(qū)、鎮(zhèn)街將安全監(jiān)管任務分解到個人,確?!耙患移髽I(yè)一個監(jiān)管主體”,不重復執(zhí)法,實現(xiàn)監(jiān)管到人、責任到人。
企業(yè)表示政府檢查頻次少了,監(jiān)管能效倍增,企業(yè)與監(jiān)管部門之間的距離近了,咨詢溝通安全生產問題更便捷了。
該模式厘清了區(qū)應急管理局、鎮(zhèn)街的安全監(jiān)管邊界,壓實執(zhí)法人員的監(jiān)管責任,大大減少了對企業(yè)的重復監(jiān)管和對正常生產活動的干擾
安全生產專項整治三年行動實施以來,在落實監(jiān)管檢查責任清單、完成執(zhí)法任務的同時,區(qū)應急管理局的執(zhí)法一、二、三處還通過“傳幫帶”分片聯(lián)系,指導帶動鎮(zhèn)街隊伍開展安全生產監(jiān)管工作,幫助鎮(zhèn)街提高執(zhí)法水平。
此外,黃埔區(qū)還實施“盡職照單免責、失職照單問責”,對完成安全生產年度監(jiān)督檢查計劃的,視為已履行日常監(jiān)管職責。
除了“監(jiān)督檢查責任單”,黃埔區(qū)還有一張“領導責任單”。從區(qū)委書記、區(qū)長、區(qū)委常委、副區(qū)長到各負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門領導,從鎮(zhèn)街黨政領導干部到具體科室領導都有安全生產責任制實施清單,而且實現(xiàn)量化。例如,區(qū)委書記每季度至少召開一次區(qū)委常委會研究安全生產工作,及時解決安全生產重大問題;鎮(zhèn)街黨政主要領導每季度至少1次帶隊督導檢查安全生產工作。據(jù)統(tǒng)計,2021年,黃埔區(qū)委、區(qū)政府領導先后48次專題研究部署安全生產工作,帶領22個督查組開展督查431次,消除各類頑癥痼疾357處,高于“領導責任單”的要求。各部門在三年行動中查獲違規(guī)銷售儲存危險化學品377噸,成功通過行刑銜接辦理全市首宗涉嫌危險作業(yè)罪案件,取得顯著成效。王佛池


企業(yè)點擊


安利(中國)日用品有限公司

將責任落實到每名員工每個點位


12月14日白天,羊城廣州暖陽高懸。8時,安利(中國)日用品有限公司EHS工程師沈彬彬就開始了他一天的工作。
來到辦公室,他仔細看了一下當天的日程安排,喝了一口水就下車間了。
今年10月,廣州省黃埔區(qū)應急管理局的相關人員專程到公司開展安全生產專項整治三年行動專項督導。按照安排,沈彬彬這天來到護理品生產區(qū)域,要對公司安全生產責任制落實情況進行檢查。
根據(jù)區(qū)應急管理局的要求和公司部署,每一名員工、每一級員工的安全生產責任都必須明確。比如,某臺設備有5個風險點,這些風險點按級別來分,分別由誰來負責?還有一些公共區(qū)域,如逃生出口有沒有變形、有沒有被遮擋,每天由誰來負責測試? 
沈彬彬來到護理品生產區(qū)域后,找到該區(qū)域主任和員工,翻看臺賬,到現(xiàn)場了解安全生產責任制落實情況,并讓他們講解、演示。檢查結果很不錯,沈彬彬把情況記錄下來,向大家豎起了大拇指,并給每人發(fā)一朵小紅花。在安利公司,憑一朵小紅花可以兌換安利產品一份。
不知不覺,2個小時過去了。沈彬彬回到辦公室,此時一名承包商在辦公室等他簽吊裝許可證。他仔細查看了吊裝許可證上的風險分析、控制措施,詢問項目負責人有沒有跟他做TakeTwo(兩分鐘安全評估),風險分析有沒有進行現(xiàn)場確認,同時仔細查驗吊車資格證、司機資格證,并確認已經落實了現(xiàn)場安全負責人,2名現(xiàn)場安全負責人分別來自承包方、安利公司。沈彬彬與承包商一起到了現(xiàn)場,逐項檢查圍蔽區(qū)域的安全措施落實情況,交代了安全注意事項,然后在“安利EHS工程師”一欄簽上了自己的名字。
吃過午飯,根據(jù)安排,沈彬彬要對年度BBS(行為安全觀察)活動進行統(tǒng)計。BBS活動是安利公司全員參與安全工作的一項措施,明確每名員工都有提醒同事做好安全工作的職責。今年,全廠1000余名員工中的大多數(shù)人參與了這項活動。雖然安利公司只有5名專職EHS人員,但各區(qū)域的總監(jiān)、經理和聯(lián)絡員都特別支持安全管理工作。沈彬彬覺得在安利做安全管理工作得心應手,每個人都非常尊重安全部門提出的意見建議,每個人都覺得安全是自己的事,把保安全當成一種行為習慣。
他仔細統(tǒng)計了全廠BBS數(shù)量,居然有12790條!他把這項活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工挑了出來,作為下一步獎勵的對象。
統(tǒng)計是個精細活。時間過得很快,擬定完獎勵計劃報給部門經理后,已經到了下班時間。在回家的路上,沈彬彬又想起明天還有一些項目要驗收,于是連忙又打起了電話。(王宏宇)