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牢牢牽住責任落實這個“牛鼻子”

田 碩

2021年是安全生產(chǎn)專項整治三年行動的集中攻堅階段。攻什么?怎么攻?這是攻堅力求成效的關(guān)鍵問題。

責任是安全生產(chǎn)工作的靈魂,牽住責任落實這個“牛鼻子”才能綱舉目張,水到渠成。

這一年,各地區(qū)、各有關(guān)部門和單位圍繞“責任”二字集中發(fā)力,一系列更細致的責任制度出臺并實施,一系列更清晰的責任清單制定并公布,一系列安全重點難點問題被攻克解決,集中攻堅取得明顯成效。


01

責任體系進一步織牢織密

醫(yī)院、住宅物業(yè)、商業(yè)園區(qū)……各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責任清單逐一明確。三年行動開展以來,上海市徐匯區(qū)天平街道黨工委通過制定《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全主體責任管理辦法》,以規(guī)范化、標準化培植安全土壤,讓老城廂煥發(fā)新活力。

從過去“沒人管”到現(xiàn)在“管得好”,小至一條街道的變化,便是安全責任體系日趨完善的縮影。

今年3月,應(yīng)急管理部黨委書記、部長黃明曾指出,要緊緊圍繞強化安全責任抓攻堅,增強政治責任感和工作使命感,深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動,著力治理攻堅,確保以專項整治的實際行動和實際成效踐行“兩個維護”。

這一年,《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責任制規(guī)定》得到深入貫徹,各具地方特色的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責任制實施細則在全國各地落地開花; 修改后的《安全生產(chǎn)法》將“三個必須”納入其中,在對省級政府進行安全生產(chǎn)和消防工作考核巡查的同時,首次開展國務(wù)院安委會成員單位安全生產(chǎn)工作考核,“三個必須”監(jiān)管職責得以進一步強化;從中央到地方,通過正向激勵手段以及安全生產(chǎn)失信約束和法律懲戒措施,深入推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任。以湖北省為例,今年1月至10月,全省實施行政處罰9.5萬次,責令停產(chǎn)整頓3008家企業(yè),暫扣注銷證照491家企業(yè),關(guān)閉取締961家企業(yè),約談警示3.8萬家企業(yè),聯(lián)合懲戒4363家企業(yè),處罰2.3億元,移送司法機關(guān)追責813人。

一年來,全國各地區(qū)、各有關(guān)部門和單位學深悟透習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神,把保護人民群眾生命安全作為最現(xiàn)實的“國之大者”,堅決扛起防范化解重大安全風險的政治責任,從“兩個根本”出發(fā),以點帶面抓實安全生產(chǎn)專項整治三年行動,對存在差距的重點補課、深化攻堅,推動各地更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全,健全完善安全生產(chǎn)責任體系。


02

責任制度進一步優(yōu)化完善

過去,山東省泰安市泰山區(qū)各鎮(zhèn)街沒有專門的消防管理人員,農(nóng)貿(mào)市場及經(jīng)營業(yè)戶私改燃氣管道、私接猛火灶等問題普遍存在。為扭轉(zhuǎn)這一局面,今年,泰山區(qū)成立城市社區(qū)火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由區(qū)委常委、副區(qū)長任組長,區(qū)應(yīng)急管理、住建等15個部門單位為小組成員,同時明確了鎮(zhèn)街和行業(yè)監(jiān)管部門的排查整治責任和重點。

所謂攻堅,就是指向的問題復(fù)雜,難以解決,其中很多問題不能單憑一家之力,要明晰責任,更要措施有力,否則落實責任就是空談。

這一年,各地出臺與落實責任有關(guān)的措施很多,其中不能不提的就是責任清單制管理。各地用好這個落實責任的工具,就回答了“做什么”和“誰來做”兩個核心問題。

四川省明確安全生產(chǎn)清單制管理為該省安全生產(chǎn)工作的“頭號工程”,該省今年開展了大規(guī)模、高規(guī)格的培訓,探索制定更高版本的安全責任清單參考模板,并積極探索進行安全生產(chǎn)清單制管理立法,力求以“小清單”解決安全生產(chǎn)工作中的“大麻煩”。在重點行業(yè)領(lǐng)域,安徽省印發(fā)尾礦庫相關(guān)負責人責任清單,包括行政首長、監(jiān)管部門主要負責人、企業(yè)主要負責人、技術(shù)負責人、巡壩負責人等五類人員,共55條職責,建立企業(yè)負責、政府協(xié)調(diào)、部門監(jiān)管的機制,彌補過去在具體崗位職責方面的空白;浙江龍游縣聚焦易造成重大生產(chǎn)安全事故的?;繁?、火災(zāi)、中毒(窒息)等三類事故,梳理明確27個關(guān)鍵點的責任清單,細化管控措施,督促10個部門同頻共振,同向發(fā)力……

抓安全責任措施落實是一個長期而艱苦的過程,稍有松懈就可能造成安全形勢滑坡、事故反彈。因此,要善于總結(jié)方法,形成落實安全生產(chǎn)責任和管理制度的長效機制。

山東省通過安全生產(chǎn)、作風建設(shè)、懲治腐敗、掃黑除惡“四位一體”深入推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動,要求各級行業(yè)安全生產(chǎn)直接監(jiān)管責任部門和行業(yè)安全生產(chǎn)主管部門嚴格落實任務(wù)分工,統(tǒng)籌抓好發(fā)展和安全兩件大事;湖南郴州市出臺安全生產(chǎn)九項工作機制,將安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責任、部門監(jiān)管責任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任細化量化,用數(shù)據(jù)檢驗作風,用實招顯現(xiàn)效果,為實現(xiàn)更高質(zhì)量的安全發(fā)展保駕護航;福建德化縣大力培植安全生產(chǎn)標準化提升標桿企業(yè),將創(chuàng)建責任層層分解,力求以點帶面,提升企業(yè)本質(zhì)安全水平……

道阻且長,行則將至。要始終保持清醒頭腦,以滾石上山的勁頭、爬坡過坎的勇氣,穩(wěn)扎穩(wěn)打、深化整治,落實安全監(jiān)管責任,堅決防范遏制重特大安全生產(chǎn)事故。


03

責任落實還存在一定差距

近日,福建省紀委監(jiān)委二室組織駐福建省應(yīng)急管理廳紀檢監(jiān)察組開展“室組聯(lián)動”,專項督查黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責任制落實等工作,對發(fā)現(xiàn)的部分地方和單位落實責任不到位、工作作風不扎實等問題,進行分級分類處置,推動問題整改。

從總體上看,2021年,全國各地下大力氣開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動,推動及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患,嚴格安全生產(chǎn)領(lǐng)域責任追究,從根本上提高了安全生產(chǎn)水平,但也在一定程度上存在責任不落實及落實不到位的難題。

具體表現(xiàn)為以下幾個方面:黨政領(lǐng)導(dǎo)責任不夠具體,一些黨委、政府主要負責人及班子成員未能充分對照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責任制實施細則履職盡責;監(jiān)管部門責任不夠明晰,一些部門單位未按“三個必須”和“誰審批、誰負責”的原則扛起監(jiān)管責任,對職責交叉、聯(lián)系緊密的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)沒有建立聯(lián)動工作機制,導(dǎo)致事前事中出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)、事后甩鍋推責;督促企業(yè)落實主體責任方法手段不多,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)生動力不足,出現(xiàn)“上熱下冷”“政府熱企業(yè)冷”的問題,工作部署遲遲不到位,等等。

能否將責任落實到位,事關(guān)集中攻堅工作的成敗。責任部門和責任人員的責任不明確,或者責任明確了卻不落實,或者行動了工作卻做不到位,失職失責不追究,各項要求就會成為水中月、鏡中花。因此,從目前來看,下一步還需要更加強有力的措施,劍指執(zhí)法“寬松軟”,力克“老好人”心態(tài),倒逼責任落實形成閉環(huán)

在這方面,一些地區(qū)做出了示范。

湖南提出將安全生產(chǎn)納入政治巡視,運用警示約談、黃牌警告、一票否決等有效手段,推動各級各部門扛起政治責任;


海南省安委會針對有關(guān)市縣生產(chǎn)安全事故“雙上升”、安全生產(chǎn)執(zhí)法不力、事故調(diào)查處理不到位等問題,對全省市縣黨委、政府主要負責人開展集中約談


山西實施煤礦礦長安全生產(chǎn)考核記分制,截至目前,已對828名礦長進行考核記分,其中63名礦長因責任未落實到位被調(diào)離崗位……


相信通過不斷總結(jié)這一年在責任落實方面的好經(jīng)驗好做法,進一步補齊短板,安全生產(chǎn)專項整治三年行動必將取得更大的成效。



地方探索


廣東廣州市黃埔區(qū)落實“監(jiān)督檢查責任單”“領(lǐng)導(dǎo)責任單”

一家企業(yè)一個監(jiān)管主體 一名干部一張責任清單


12月17日8時55分,廣東省廣州市黃埔區(qū)應(yīng)急管理局?;繁O(jiān)管處執(zhí)法人員蔡錦昌來到單位,此時同事已經(jīng)在辦公室門口等他了。今天他和同事要去危化品企業(yè)開展執(zhí)法檢查。
他們首先來到廣州赫爾普化工有限公司,亮明執(zhí)法證并說明來意后,根據(jù)檢查項目清單,逐一查閱企業(yè)隱患排查、安全教育培訓、安全風險管理、作業(yè)安全管理、應(yīng)急預(yù)案制定和應(yīng)急演練等資料臺賬。隨后,他們到該公司的1號罐區(qū)、2號A組罐區(qū)、2號B組罐區(qū)、3號罐區(qū)等場所開展現(xiàn)場檢查。結(jié)束后,蔡錦昌就檢查發(fā)現(xiàn)的問題在檢查表中填寫并打分,逐一向企業(yè)反饋,開具《現(xiàn)場檢查記錄》和《責令限期整改指令書》,要求企業(yè)在限期內(nèi)完成整改。
在黃埔區(qū),每名執(zhí)法人員都有一張“監(jiān)督檢查責任單”。蔡錦昌負責全區(qū)26家危化品生產(chǎn)企業(yè)和20家重大危險源(共87個重大危險源單元)企業(yè)的監(jiān)管。這些企業(yè)被劃分為紅、橙、黃、藍四個風險等級,風險等級不同,被檢查的頻次也不同。紅色企業(yè)每季度至少1次,橙色企業(yè)每半年至少1次,黃色和藍色企業(yè)每年至少1次。 蔡錦昌每年必須完成100家次以上的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查任務(wù),否則將被視為失職。
 “監(jiān)督檢查責任單”源于黃埔區(qū)“一家企業(yè)一個監(jiān)管主體”的分類分級監(jiān)管模式。無論是黃埔區(qū)應(yīng)急管理局,還是每個鎮(zhèn)街,都有自己的監(jiān)管檢查責任清單。以2021年為例,區(qū)應(yīng)急管理局監(jiān)管企業(yè)為213家,大部分為危險系數(shù)較大、監(jiān)管難度較大、規(guī)模較大的企業(yè);17個鎮(zhèn)街負責監(jiān)管各自轄區(qū)其他企業(yè),少的有100多家,多的有400多家。區(qū)、鎮(zhèn)街將安全監(jiān)管任務(wù)分解到個人,確?!耙患移髽I(yè)一個監(jiān)管主體”,不重復(fù)執(zhí)法,實現(xiàn)監(jiān)管到人、責任到人。
企業(yè)表示政府檢查頻次少了,監(jiān)管能效倍增,企業(yè)與監(jiān)管部門之間的距離近了,咨詢溝通安全生產(chǎn)問題更便捷了。
該模式厘清了區(qū)應(yīng)急管理局、鎮(zhèn)街的安全監(jiān)管邊界,壓實執(zhí)法人員的監(jiān)管責任,大大減少了對企業(yè)的重復(fù)監(jiān)管和對正常生產(chǎn)活動的干擾。
安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施以來,在落實監(jiān)管檢查責任清單、完成執(zhí)法任務(wù)的同時,區(qū)應(yīng)急管理局的執(zhí)法一、二、三處還通過“傳幫帶”分片聯(lián)系,指導(dǎo)帶動鎮(zhèn)街隊伍開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,幫助鎮(zhèn)街提高執(zhí)法水平。
此外,黃埔區(qū)還實施“盡職照單免責、失職照單問責”,對完成安全生產(chǎn)年度監(jiān)督檢查計劃的,視為已履行日常監(jiān)管職責。
除了“監(jiān)督檢查責任單”,黃埔區(qū)還有一張“領(lǐng)導(dǎo)責任單”。從區(qū)委書記、區(qū)長、區(qū)委常委、副區(qū)長到各負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門領(lǐng)導(dǎo),從鎮(zhèn)街黨政領(lǐng)導(dǎo)干部到具體科室領(lǐng)導(dǎo)都有安全生產(chǎn)責任制實施清單,而且實現(xiàn)量化。例如,區(qū)委書記每季度至少召開一次區(qū)委常委會研究安全生產(chǎn)工作,及時解決安全生產(chǎn)重大問題;鎮(zhèn)街黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每季度至少1次帶隊督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作。據(jù)統(tǒng)計,2021年,黃埔區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)先后48次專題研究部署安全生產(chǎn)工作,帶領(lǐng)22個督查組開展督查431次,消除各類頑癥痼疾357處,高于“領(lǐng)導(dǎo)責任單”的要求。各部門在三年行動中查獲違規(guī)銷售儲存危險化學品377噸,成功通過行刑銜接辦理全市首宗涉嫌危險作業(yè)罪案件,取得顯著成效。王佛池


企業(yè)點擊


安利(中國)日用品有限公司

將責任落實到每名員工每個點位


12月14日白天,羊城廣州暖陽高懸。8時,安利(中國)日用品有限公司EHS工程師沈彬彬就開始了他一天的工作。
來到辦公室,他仔細看了一下當天的日程安排,喝了一口水就下車間了。
今年10月,廣州省黃埔區(qū)應(yīng)急管理局的相關(guān)人員專程到公司開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動專項督導(dǎo)。按照安排,沈彬彬這天來到護理品生產(chǎn)區(qū)域,要對公司安全生產(chǎn)責任制落實情況進行檢查。
根據(jù)區(qū)應(yīng)急管理局的要求和公司部署,每一名員工、每一級員工的安全生產(chǎn)責任都必須明確。比如,某臺設(shè)備有5個風險點,這些風險點按級別來分,分別由誰來負責?還有一些公共區(qū)域,如逃生出口有沒有變形、有沒有被遮擋,每天由誰來負責測試? 
沈彬彬來到護理品生產(chǎn)區(qū)域后,找到該區(qū)域主任和員工,翻看臺賬,到現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)責任制落實情況,并讓他們講解、演示。檢查結(jié)果很不錯,沈彬彬把情況記錄下來,向大家豎起了大拇指,并給每人發(fā)一朵小紅花。在安利公司,憑一朵小紅花可以兌換安利產(chǎn)品一份。
不知不覺,2個小時過去了。沈彬彬回到辦公室,此時一名承包商在辦公室等他簽吊裝許可證。他仔細查看了吊裝許可證上的風險分析、控制措施,詢問項目負責人有沒有跟他做TakeTwo(兩分鐘安全評估),風險分析有沒有進行現(xiàn)場確認,同時仔細查驗吊車資格證、司機資格證,并確認已經(jīng)落實了現(xiàn)場安全負責人,2名現(xiàn)場安全負責人分別來自承包方、安利公司。沈彬彬與承包商一起到了現(xiàn)場,逐項檢查圍蔽區(qū)域的安全措施落實情況,交代了安全注意事項,然后在“安利EHS工程師”一欄簽上了自己的名字。
吃過午飯,根據(jù)安排,沈彬彬要對年度BBS(行為安全觀察)活動進行統(tǒng)計。BBS活動是安利公司全員參與安全工作的一項措施,明確每名員工都有提醒同事做好安全工作的職責。今年,全廠1000余名員工中的大多數(shù)人參與了這項活動。雖然安利公司只有5名專職EHS人員,但各區(qū)域的總監(jiān)、經(jīng)理和聯(lián)絡(luò)員都特別支持安全管理工作。沈彬彬覺得在安利做安全管理工作得心應(yīng)手,每個人都非常尊重安全部門提出的意見建議,每個人都覺得安全是自己的事,把保安全當成一種行為習慣。
他仔細統(tǒng)計了全廠BBS數(shù)量,居然有12790條!他把這項活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工挑了出來,作為下一步獎勵的對象。
統(tǒng)計是個精細活。時間過得很快,擬定完獎勵計劃報給部門經(jīng)理后,已經(jīng)到了下班時間。在回家的路上,沈彬彬又想起明天還有一些項目要驗收,于是連忙又打起了電話。(王宏宇)