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安全4.0構(gòu)想 - 未來10年至20年的安全管理大提升

縱觀人類的長(zhǎng)期安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)踐,以及安全科學(xué)及事故理論的研究和發(fā)展,早期的安全管理就是事后管理的模式,20世紀(jì)60年代前的安全管理主要集中于生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施以及生產(chǎn)過程的安全性和完善性。

安全管理

工業(yè)4.0

 

進(jìn)入20世紀(jì)60年代初,美國(guó)開始研究洲際導(dǎo)彈,發(fā)展了系統(tǒng)安全工程和系統(tǒng)安全管理,研究如何把事故隱患消滅在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研究之中。從這個(gè)工作開始,世界安全管理朝著強(qiáng)化超前和預(yù)防型管理模式逐漸發(fā)展起來,這個(gè)模式把安全工作推進(jìn)到一個(gè)新的高度。因?yàn)橐粋€(gè)用于大批量奪取人類生命的“大殺器”研究,而使保護(hù)人類生命的安全管理得到極大的發(fā)展,可以說是“上帝和人類又開了一次玩笑”。

 

70年代后出現(xiàn)了對(duì)人的行為在安全管理中作用的研究,形成行為安全管理的概念,認(rèn)為人在安全管理中占絕對(duì)重要的作用。在行為安全管理推廣的初期,個(gè)別企業(yè)甚至出現(xiàn)將“不安全人員”驅(qū)逐出工廠的極端現(xiàn)象。但實(shí)質(zhì)上,行為安全管理的核心是針對(duì)不安全行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察、分析與溝通,以干擾或介入的方式,促使員工認(rèn)識(shí)不安全行為的危害,阻止并消除不安全的行為。

 

美國(guó)杜邦公司(DuPont)行為安全管理工具——STOP(Safety Training Observation Program)就非常的著名,最早成形并推而廣之。隨后,國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè),推行的各類行為安全管理工具也就如雨后春筍般發(fā)展起來,如英國(guó) BP 石油公司的 ASA(Advanced Safety Auditing)、美國(guó)道氏化學(xué)公司(DOW)的 BBP (Behavior- Based Performance)活動(dòng)、德國(guó)巴斯夫公司(BASF)的 AHA (Audit,Help,Act)工具、德國(guó)拜耳公司(Bayer)的 BO (Behavior Observation)工具、豐田汽車公司(Toyota)的 STOP 6 (Safety Toyota zerO accident Program 6 items)活動(dòng),等等。

 

80年代開始出現(xiàn)體系思維,體系型的安全管理模式得到爆發(fā)式的發(fā)展和推廣,里程碑事件之一是1999年職業(yè)安全健康評(píng)價(jià)系統(tǒng)(OHSAS)標(biāo)準(zhǔn)被正式提出。在此時(shí)期,中國(guó)國(guó)有大型企業(yè)也率先在安全管理體系推廣工作中做了大量的工作,其中1997年中國(guó)石油制訂了《石油天然氣工業(yè)HSE管理體系》,由其下屬東方物探公司牽頭制定的《石油地震隊(duì)HSE管理規(guī)范》。

 

2000年后安全文化在各企業(yè)被普遍重視起來,并進(jìn)行了深入研究和實(shí)踐。2005年3月23日, BP公司位于美國(guó)德克薩斯的煉油廠大爆炸,造成15人死亡,180人受傷。2007年3月,美國(guó)化學(xué)品安全與危害調(diào)查委員會(huì)(CSB)發(fā)布正式調(diào)查報(bào)告,事故是多個(gè)原因造成的。但在報(bào)告的第10節(jié),專門分析了安全文化的原因,指出該煉油廠的安全文化有缺陷。從事故案例,可以明顯地得出以下結(jié)論:安全文化是企業(yè)文化的一部分,安全管理是企業(yè)管理的一部分,安全管理水平的提高受到企業(yè)安全文化的影響非常大,沒有高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)安全文化,單獨(dú)提升安全管理水平,幾乎是不可能的。

 

2002年以后中國(guó)國(guó)內(nèi)HSE管理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善,對(duì)安全文化的重要作用的認(rèn)識(shí)也不斷加深。“一年兩年靠運(yùn)氣,三年五年靠管理,長(zhǎng)治久安看文化”等觀點(diǎn)得到較大程度的認(rèn)同。

 

正是由于世界安全管理發(fā)展方向在曲折中不斷向著正確的方向前進(jìn),當(dāng)前的工業(yè)安全管理業(yè)績(jī)已經(jīng)較安全管理的發(fā)展的早期已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,一個(gè)不容置疑的特征就是一個(gè)類似于印度博帕爾這樣嚴(yán)重的安全管理事件在今天已經(jīng)極少發(fā)生了。

 

綜上所述,現(xiàn)階段的最先進(jìn)的安全管理模式是以先進(jìn)安全文化的建設(shè)來促進(jìn)安全管理體系以及安全技術(shù)手段的落實(shí)和落地,用安全文化的力量來確保和促進(jìn)了企業(yè)安全管理水平可持續(xù)性的發(fā)展。

 

 

那么下一個(gè)更先進(jìn)的安全管理模式是什么呢?

提出這個(gè)問題,其實(shí)是我們希望了解未來10年至20年的安全管理模式。因?yàn)?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; word-wrap: break-word !important; color: rgb(210, 35, 42);">安全管理的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)運(yùn)作模式的一部分,所以要了解未來安全管理模式,我們必須了解未來的工業(yè)發(fā)展方向,以確認(rèn)未來企業(yè)運(yùn)作模式是怎樣的。

 

那么未業(yè)工業(yè)的發(fā)展方向是什么,而未來企業(yè)運(yùn)作模式,其中安全管理模式又是怎樣的呢?當(dāng)前工業(yè)第四次革命的浪潮越掀越高,企業(yè)的運(yùn)作模式也隨著日新月異地發(fā)展,甚至出現(xiàn)革命性的變革。對(duì)于未來工業(yè)發(fā)展方向的闡述,有一個(gè)概念已被廣泛認(rèn)同,即工業(yè)4.0概念。這個(gè)概念其實(shí)已經(jīng)被許多先進(jìn)國(guó)家借鑒并付諸實(shí)踐。

 

2013年4月德國(guó)政府在漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上正式提出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略,其目的是為了提高德國(guó)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,在新一輪工業(yè)革命中占領(lǐng)先機(jī)。

 

“工業(yè)4.0”概念即是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命。該戰(zhàn)略旨在通過充分利用信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)空間虛擬系統(tǒng)—信息物理系統(tǒng)(Cyber-Physical System)相結(jié)合的手段,將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。這個(gè)概念推出來后,即刻在全世界范圍內(nèi)產(chǎn)生極大的反響,這是第一次系統(tǒng)地闡述了人類下一代次工業(yè)革命的內(nèi)涵,工業(yè)現(xiàn)代化程度名列前茅的國(guó)家紛紛參照,提出了立足于本國(guó)的先進(jìn)工業(yè)發(fā)展模式規(guī)劃。

 

 
 

 

在此背景下,做為正在復(fù)興之路上疾馳的中國(guó),也提出了“中國(guó)制造2025”的概念2015年,中國(guó)編制中長(zhǎng)期十年規(guī)劃,頒布了中國(guó)制造2025規(guī)劃報(bào)告。

 

關(guān)于 “工業(yè)4.0”概念和“中國(guó)制造2025”概念有相當(dāng)多的文獻(xiàn)可以了解兩者的精髓。本文基于這些未來的發(fā)展概念,構(gòu)想未來10~20年后的能匹配企業(yè)發(fā)展新形式的安全管理模式,以達(dá)成在現(xiàn)有的安全管理基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)安全管理模式有延續(xù)性的提升。

 

所謂“安全4.0”,指的是繼以先進(jìn)安全文化的建設(shè)來促進(jìn)安全管理體系以及安全技術(shù)手段的落實(shí)和落地的安全管理模式之后,第四次的安全管理革新模式的打造,其構(gòu)想目的是為了幫助安全管理先進(jìn)企業(yè),進(jìn)一步提高安全管理優(yōu)勢(shì),達(dá)到或超過國(guó)際一流水平,在新一輪全世界范圍安全管理提升中占領(lǐng)先機(jī)。

 

 “安全4.0”概念將是以智能管理為主導(dǎo)的未來10年至20年的安全管理大提升。這個(gè)概念的戰(zhàn)略是旨在通過充分利用信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)空間虛擬系統(tǒng)相結(jié)合的手段,系統(tǒng)地從HSE管理每個(gè)基礎(chǔ)要素著手,本質(zhì)性地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一體化,運(yùn)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化其應(yīng)用水平,使HSE管理具備未來時(shí)代的特征。

 

為了方便表述,“安全4.0”概念的整體內(nèi)容可以概括為:一個(gè)核心,兩個(gè)重點(diǎn),三大集成,四個(gè)特征和六項(xiàng)措施。

 

一個(gè)核心:互聯(lián)網(wǎng)+HSE體系,構(gòu)建安全生產(chǎn)一體化,實(shí)現(xiàn)全生命周期智能管理。

 

兩個(gè)重點(diǎn):領(lǐng)先的安全生產(chǎn)一體化策略,安全是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)緊密不可分割的部分;先進(jìn)的智能管理策略,設(shè)計(jì)并實(shí)施一套全面的大數(shù)據(jù)分析模式,精準(zhǔn)地促進(jìn)HSE管理提升和發(fā)展。

 

三大集成:HSE體系將基于企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)作流程的集成,HSE體系要素之間價(jià)值鏈的橫向集成,企業(yè)實(shí)際運(yùn)作價(jià)值鏈的端到端數(shù)字化集成。

 

四個(gè)特征:安全可融入,可充分融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中;責(zé)任可追溯,可以在任何時(shí)候把責(zé)任分辨出來;需求可操作,可以根據(jù)臨時(shí)的HSE需求變化而改變?cè)O(shè)計(jì)、構(gòu)造、計(jì)劃、生產(chǎn)和運(yùn)作,并且成本空間可控;過程可監(jiān)測(cè),可以實(shí)時(shí)針對(duì)HSE模式全過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

 

六項(xiàng)措施:實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化和開放實(shí)踐指南的參考體系;建立系統(tǒng)的模型管理系統(tǒng);建立一套綜合的大數(shù)據(jù)系統(tǒng);建立安全責(zé)任和績(jī)效體系;創(chuàng)新安全專業(yè)組織運(yùn)作方式;加強(qiáng)培訓(xùn)和持續(xù)專業(yè)教育。

 

 
 

 

為了更充分地闡述“安全4.0”概念的整體內(nèi)容,有必要對(duì)“一個(gè)核心,兩個(gè)重點(diǎn),三大集成,四個(gè)特征和六項(xiàng)措施”進(jìn)一步進(jìn)行解釋,釋義如下:

 

 

一個(gè)核心:互聯(lián)網(wǎng)+HSE體系,構(gòu)建安全生產(chǎn)一體化,實(shí)現(xiàn)全生命周期智能管理。

 

釋義:安全4.0的核心目標(biāo)就是構(gòu)建先進(jìn)的安全生產(chǎn)一體化模式,這個(gè)模式是將應(yīng)用最先進(jìn)的方式,包括安全管理責(zé)任與資源配置、體系結(jié)構(gòu)與管理流程、能力要求與培養(yǎng)機(jī)制、工具技術(shù)與方法實(shí)踐,這個(gè)模式是全面覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過程的。

 

安全生產(chǎn)一體化的構(gòu)建和運(yùn)行是一個(gè)持續(xù)提升的過程。而互聯(lián)網(wǎng)的作用將大大的優(yōu)化這個(gè)過程?;ヂ?lián)網(wǎng)帶來的大數(shù)據(jù)模式,徹底透視了安全生產(chǎn)一體化的運(yùn)行價(jià)值鏈的全貌??梢詷O大地提高了一體化的運(yùn)行效率,優(yōu)化運(yùn)作方式,完善體系構(gòu)架,甚至消滅所謂的“一體化”,因?yàn)橐呀?jīng)融入到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中了,真正是“無形”的了。

 

 

兩個(gè)重點(diǎn):領(lǐng)先的安全生產(chǎn)一體化策略,安全是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)緊密不可分割的部分;先進(jìn)的智能管理策略,設(shè)計(jì)并實(shí)施一套全面的大數(shù)據(jù)分析模式,精準(zhǔn)地促進(jìn)HSE管理提升和發(fā)展。

 

釋義:領(lǐng)先的安全生產(chǎn)一體化策略,就是為了解決安全是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)緊密不可分割這個(gè)問題,只有充分整合,安全才能充分發(fā)揮作用,否則都是“兩張皮”,所做的努力都是效率低下,“事倍功半”。所以一體化策略已經(jīng)是“普世價(jià)值觀”。

 

先進(jìn)的智能管理策略,就是實(shí)施對(duì)于管理實(shí)踐進(jìn)行全面量化控制和分析,并且精準(zhǔn)指導(dǎo)管理實(shí)踐優(yōu)化和本質(zhì)性地改進(jìn)。在可見的未來,最大的“金礦”就是大數(shù)據(jù),通過大數(shù)據(jù)可以對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)(包括HSE)各方面的提升作用不言而喻。中國(guó)石油下屬的東方物探已經(jīng)率先應(yīng)用手機(jī)APP方式,就是這個(gè)策略的起步實(shí)踐。

 

 

三大集成:HSE體系將基于企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)作流程的集成,HSE體系要素之間價(jià)值鏈的橫向集成,企業(yè)實(shí)際運(yùn)作價(jià)值鏈的端到端數(shù)字化集成。

 

釋義:所謂的HSE體系應(yīng)是由了基本要素和管理原則要求,以及對(duì)應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全生命周期的實(shí)際管理程度和實(shí)踐方法的組成。這個(gè)HSE體系是虛擬存在的,即在HSE專業(yè)上存在,但在實(shí)際運(yùn)作中不存中。HSE專業(yè)應(yīng)用這個(gè)體系來監(jiān)控和提升HSE運(yùn)行效果,而生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織在實(shí)際運(yùn)作中按實(shí)際的管理流程去做正確的事情,他們并不用在乎“HSE體系”。

 

HSE體系要素之間是互相聯(lián)系、互相制約、互相促進(jìn)的作用,它們組成一個(gè)有機(jī)的運(yùn)作體系,就象是人的五臟六腑,互為輸入輸出,協(xié)調(diào)運(yùn)行,共同發(fā)揮作用。

 

用大數(shù)據(jù)的模式,管控所有的管理從策劃、實(shí)施、效果、改進(jìn)的全過程,所有的管理過程都實(shí)現(xiàn)量化展現(xiàn),安全生產(chǎn)的狀況是一個(gè)數(shù)字化集成包。

 

 

四個(gè)特征:安全可融入,可充分融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中;責(zé)任可追溯,可以在任何時(shí)候把責(zé)任分辨出來;需求可操作,可以根據(jù)臨時(shí)的HSE需求變化而改變?cè)O(shè)計(jì)、構(gòu)造、計(jì)劃、生產(chǎn)和運(yùn)作,并且成本空間可控;四是過程可監(jiān)測(cè),可以實(shí)時(shí)針對(duì)HSE模式全過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

 

釋義:安全融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,所謂的安全制度、程序文件,會(huì)進(jìn)一步精簡(jiǎn),甚至只有要素框架,而具體的要求全面融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

 

直線模式的思維通過互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用得到進(jìn)一步強(qiáng)化,是誰的責(zé)任誰就要負(fù)責(zé)操作、確認(rèn)?,F(xiàn)在開始應(yīng)用的APP就已經(jīng)具備這個(gè)特征。

 

物探的實(shí)際作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況是多變的,應(yīng)用數(shù)據(jù)分析,及時(shí)應(yīng)對(duì)各種需求,并且要成本可控一定是未來安全管理的重要特征。通過大數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)全過程臨控是基本特征。

 

 

六項(xiàng)措施:實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化和開放實(shí)踐指南的參考體系;建立系統(tǒng)的模型管理系統(tǒng);建立一套綜合的大數(shù)據(jù)系統(tǒng);建立安全責(zé)任和績(jī)效體系;創(chuàng)新安全專業(yè)組織運(yùn)作方式;加強(qiáng)培訓(xùn)和持續(xù)專業(yè)教育。

 

釋義:實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化和開放實(shí)踐指南的參考體系:參考體系的設(shè)計(jì),將應(yīng)用最先進(jìn)的體系設(shè)計(jì)思路,即強(qiáng)制性管理要求與最佳實(shí)踐作法的有機(jī)組合;

 

建立系統(tǒng)的模型管理系統(tǒng):建立安全4.0的體系模型;

 

建立一套綜合的大數(shù)據(jù)系統(tǒng):可進(jìn)一步依據(jù)體系模型,建立大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),逐步迭代更新,直至全面建立與安全4.0模型完全匹配的數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng);

 

創(chuàng)新的安全專業(yè)組織運(yùn)作模式:按專業(yè)(要素)進(jìn)行分類的專家網(wǎng)絡(luò)管理模式;

 

加強(qiáng)培訓(xùn)和持續(xù)專業(yè)教育:在企業(yè)各個(gè)層次開展安全4.0更新溝通理解,開展各個(gè)專業(yè)類別的培訓(xùn),開展基于履職能力評(píng)估的成長(zhǎng)培訓(xùn)等。

 

 

 

 
 
 

歷史洪流滾滾向前,推進(jìn)安全管理的變革的趨勢(shì)不可阻擋。關(guān)于未來安全管理的發(fā)展,還有相當(dāng)多的細(xì)致工作需要我們進(jìn)一步探索和研究。值得欣喜的是,我們已經(jīng)開始這方面的工作。隨著人類社會(huì)的加速向前發(fā)展,對(duì)人的生命的尊重,對(duì)安全有著發(fā)自內(nèi)心的重視和承諾,更先進(jìn)的安全管理模式呼之欲出。如此,今天的每一位參與者、貢獻(xiàn)者俱歡顏!