有句話是這么說的：真正重要的不是一個人有或沒有什么，而是他害怕失去什么。

還應補充一下：更危險的是他不清楚一些嚴重的風險，不以為然，未預防，可能導致萬劫不復而渾然不知。安全生產就是這樣一個老板本該重視，但往往疏忽，可能會讓他失去更多的危險因素。為什么呢?

你潛在的損失越大，你就越脆弱。一些老板經過多年打拼，身家性命都放在公司上，一旦出事可能全沒了。令人啼笑皆非的是，很多老板，只是在發(fā)生事故后才很害怕，在接受調查時，表現(xiàn)得非常恐懼，腿發(fā)抖、說話前言不搭后語；事故后四處托人，希望能盡快擺平。此時，他們?yōu)槭裁慈绱嗽谝?？因為，知道了事故可能讓他傾家蕩產，“一朝回到解放前”，這才意識到自己的不足。

位高權重會給老板帶來更大的自由，但也可能使他更脆弱。老板是公司最有權力的人，但事實上，一旦出事故，卻比一名員工還要脆弱。因為，公司要停產，面對客戶的訂單，公司會違約；傷亡者要賠償，老板要負責，良心不安；設備、財產的損失，老板要承受；還要受到處罰，如，死亡一人、重傷三人以上，原則上要追究刑事責任。到這個時候，一切悔之晚矣!

老板手握大權，但在安全生產上仍然脆弱。因為安全生產法規(guī)體系是按照權責對等的原則設計的。《安全生產法》規(guī)定的企業(yè)主要負責人的安全生產職責與未履行職責的追究，嚴厲而清晰。但是，老板面對的企業(yè)經營各個方面，風險太多，對安全風險可能不經意，這是對安全風險認知的不對稱，不能履行安全生產職責，這是老板在安全生產方面脆弱的根源。

如何化脆弱為堅軔?首先，老板要重視安全生產，要履行規(guī)定職責；其次，需要分散風險，將安全的責任分解給每個崗位、每個人，風險共擔。但是，這是一個艱苦的過程。