轉(zhuǎn)載。

迅速判斷一個企業(yè)的安全管理水平，是件蠻不容易的事！

因為它既不取決于利潤指標完成率，也不取決于經(jīng)營規(guī)模，更與市場前景、人才鼎盛沒半毛錢關(guān)系。

倘若企業(yè)安全制度完備、操作流程清晰、現(xiàn)場目視化齊全、PPE穿戴整齊、記錄檔案完整......

是不是就可以基本判定這家企業(yè)的安全管理水平不錯了呢？

非也！

真正有眼力見的安全高手，稍稍幾個問題，就足以透視這種虛假繁榮，迅速看清一個企業(yè)的安全管理水平！

一問：安全管理部門的工作量有多少？

如果你到一個企業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全部門的工作量大的驚人。

整天忙于各種文山會海、督辦各類事故隱患、協(xié)調(diào)各種安全事務(wù)，穿梭于直線（生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務(wù)）部門之間。

此時，你一定要冷靜。

不可妄下定論，竊以為企業(yè)的安全管理水平還不錯。

更不能錯誤的定性為安全管理人員的責(zé)任心強、服務(wù)意識好。

相反，極有可能是企業(yè)的安全管理政策和導(dǎo)向出了問題。

為啥捏！

記住老茂定律之“安全責(zé)任心守恒定律”——安全部門的安全責(zé)任心越強，直線部門的安全責(zé)任心就會越差。

直線部門是風(fēng)險預(yù)防的源頭、安全責(zé)任的主體，一旦它的安全責(zé)任心不足，企業(yè)的安全管理將如蜻蜓點水，效果也僅限于隔靴捎癢。

想要實現(xiàn)真正的本質(zhì)安全，任重道遠。

二問：領(lǐng)導(dǎo)層對待安全工作的態(tài)度？

在任何一項工作上，領(lǐng)導(dǎo)永遠是其成功與否的關(guān)鍵因素！

安全尤其如此。

但凡真正重視安全的領(lǐng)導(dǎo)，必然有大格局、大視野、大胸懷、大遠見。

相反，不重視安全的領(lǐng)導(dǎo)，則往往追求利益最大化，急功、近利、短視（民營企業(yè)尤為突出）。

一個領(lǐng)導(dǎo)重不重視安全，其實是很難遮掩住的，越刻意遮掩、越容易暴露。

當你和領(lǐng)導(dǎo)認真談?wù)撘粋€安全問題時，如果他顯得浮躁、焦慮，而不是耐心、興奮......那很可能他對企業(yè)的安全管理并沒有太多思考，也沒有足夠底氣。

當出現(xiàn)一起安全事故時，如果領(lǐng)導(dǎo)只對安全部門發(fā)難，而不是盯住直線部門的安全改善，那企業(yè)的安全管理永遠難登大堂。

所以，安全是檢驗一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的試金石！

三問：直線部門在安全方面有哪些投入？

這里的投入不單指資金方面的投入，而是指時間、注意力的投入。

注意力是最稀缺的資源，你的安全注意力投向哪兒，風(fēng)險自然就會消逝在那！

直線部門負責(zé)人如若未對安全管理投入足夠的注意力，僅僅依賴安全部門的通知、文件行使安全職權(quán)，甚至連安全部門的要求都有抵觸或打折扣。

那他極有可能缺乏系統(tǒng)的安全思維能力，甚至連主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的主要風(fēng)險點和控制措施都不知曉。

那隨著企業(yè)戰(zhàn)略擴張、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、經(jīng)營業(yè)績增長、新員工的涌入，事故隱患必將層出不窮。

任由安全部門有翻天的本領(lǐng)，也只能在短期或某一階段內(nèi)達到事故控制的目標。

而企業(yè)的安全管理體系終將崩盤，事故接踵而至！

四問：員工是否清楚安全是誰的責(zé)任？

你問一名員工：誰對現(xiàn)場的安全工作負責(zé)？

新員工如果認為安全是安全部門的事，這僅是一種安全認知上的誤區(qū)，通過短時間的培訓(xùn)足以糾正。

但如果企業(yè)的資深員工甚至中層管理人員也認為安全只是安全部門的責(zé)任，這個就難以容忍了。

一個嬰幼兒發(fā)嗲、耍脾氣，需要監(jiān)護人給他足夠的保護、安全感，這個情有可原。

但作為一個成年人，特別是作為高度發(fā)達的現(xiàn)代工業(yè)文明體系下的職場人，安全認知居然比兩百年前的美國產(chǎn)業(yè)工人還落后，這是一件極其可怕的事。

只能說安全價值觀粗了大問題。

保障員工的生命安全，是安全部門的重要使命，但并不意味安全人要直接替所有人去承擔(dān)危險。

安全部門真正的職責(zé)是：運用科學(xué)的管理方法、先進的技術(shù)手段、有效的制度流程教會管理者和員工如何規(guī)避風(fēng)險、預(yù)防事故，實現(xiàn)真正的安全長效機制。