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HSESHE管理體系簡介

一、什么是SHE管理體系

  SHE是SAFETY、HEALTH、ENVIRONMENT的縮寫,是指健康、安全與環(huán)境一體化的管理。與ISO14000環(huán)境管理體系、ISO9000質(zhì)量體系相比,SHE管理體系增加了安全的內(nèi)容。SHE管理體系建立起一種通過系統(tǒng)化的預防管理機制,徹底消除各種事故、環(huán)境和職業(yè)病隱患,以便最大限度地減少事故、環(huán)境污染和職業(yè)病的發(fā)生,從而達到改善企業(yè)安全、環(huán)境與健康業(yè)績的管理方法。

SHE管理體系是一種要求企業(yè)或組織在其運作的過程中,按照科學化、規(guī)范化和程序化的管理要求,分析其活動過程中可能存在的安全、環(huán)境和健康方面風險,從而采取有效的防范和控制措施,防止事故發(fā)生的一種管理體系,同時通過不斷評價、評審和體系審核活動,推動體系的有效運行,達到安全、健康與環(huán)境管理水平不斷提高。

  SHE是安全、環(huán)保和健康的簡稱,有些企業(yè)為了突出健康或環(huán)境的重要性,將其簡稱變?yōu)镠SE或ESH等不同形式,但其本質(zhì)都是一樣的。   安全是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的前提,沒有安全就沒有一切。所以人們常說“安全第一,預防為主”。但是要保護人的安全,就必須讓人有一個健康的體質(zhì)和良好的精神狀態(tài),要做到這一點,也還需要給人提供一個良好的生產(chǎn)、活動環(huán)境,只有這樣,才能保證人生產(chǎn)出高質(zhì)量和高效益的產(chǎn)品。由于安全、環(huán)境和健康在管理原則和效果上彼此相似,在實際過程中,它們?nèi)哂钟胁豢煞指畹穆?lián)系,因此人們很自然地將這三者結到一起,從而開成了SHE管理體系。

二、SHE管理體系的發(fā)展過程

  在人類歷史發(fā)展的初期,由于生產(chǎn)技術的落后,人類只考慮對自然資源的盲目索取和破壞性的開采,而沒有考慮到這種生產(chǎn)方式對人類所造成的負面影響。我們每個人都清楚的是,人類所從事的所有工作,其目的就是為了追求生活質(zhì)量的不斷提高,而這就是SHE管理的目標。

六十年代以前安全管理主要是對生產(chǎn)裝備進行不斷改善,從而達到對人的保護;

七十年代以后,安全管理注重人的行為研究,注重人與環(huán)境的關系;

八十年以后,幾次重大事故的發(fā)生對SHE管理的深化發(fā)展和完善起到了巨大的推動作用。

1987年,瑞士  SANDEZ  大火

1988年,英國大陸架 PIPER   阿爾法海上平臺致167人死亡的爆炸事故。

1989年,EXXON公司 VALDEZ 原油泄漏導致環(huán)境嚴重污染事故

從這些事故中人們認識到,安全、環(huán)境和健康在管理過程中是一個不可分割的有機統(tǒng)一體。

 鑒于此,殼牌石油公司于1991年頒布了SHE方針指南,1995年又采用與ISO9000和英國標準(BS)5750質(zhì)量保證體系相一致的原則,形成了一體化的SHE管理體系。

三、SHE的發(fā)展趨勢

  目前,SHE管理已成為世界性的潮流與主題,建立和持續(xù)改進SHE管理體系不僅成為國際石油公司的大趨勢,也逐步成為化工,汽車,施工等各行各業(yè)的管理趨勢。其管理發(fā)展趨勢主要有以下幾個特點:

1、SHE管理體系與質(zhì)量、環(huán)境等管理體系進行一體化管理。有些公司建立了質(zhì)量管理體系,取得了ISO9001論證,因此將兩者有機結合到一起,形成QSHE管理體系;另外在建立SHE管理體系時,有的公司充分考慮到OSHSM18001與ISO14001的論證要求,將它們的各自特點進行有機結合,形成一體化的SHE管理體系。

2、作為SHE管理核心“以人為本”的思想得到了充分體現(xiàn)。SHE方面的事故主要是技術和人為因素造成的,其中人為因素所起的事故占80%。因此SHE強調(diào)了對人的行為,意識、技能等方面培訓和教育,特別強調(diào)了要用正面表揚、激勵等正面強化方式逐步取代懲罰,追究的負面強化模式,從而有效提高“我要安全,而不是要我安全”的正確意識,大大減少了因為人的因素而引發(fā)的事故;

3、SHE管理體系的框架與ISO14001,OSHAM18001逐步趨于一致或相似。通常這些管理框架要素有17個,如方針、政策與承諾;風險評估與管理;法律法規(guī)要求;管理方案;培訓、人員與能力等。但也有的公司將其中的一些要素相結合,并將另外一些要素進行分解和強化,如BP公司將文件與數(shù)據(jù)控制,管理體系文件,記錄與記錄管理等合并成一個信息與資料要素,同時將運行與維修要素分成:設計與建設、運行與維修兩個,同時又將方針、政策與承諾不列入框架要素之列,這樣其SHE管理框架就只有13個要素,以突出其行業(yè)的特點。

4、世界各國的環(huán)境立法更加系統(tǒng),環(huán)境標準更加嚴格。企業(yè)在環(huán)境方面嚴格要求自己,不僅是企業(yè)的職責,也是社會的公德表現(xiàn),可適應公眾對企業(yè)的要求,更好地樹立企業(yè)形象,從而使企業(yè)的經(jīng)營效益更好。專家預測,2005年,SHE管理體系要演變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展的管理體系

四、世界一些公司的SHE管理情況介紹

美國杜邦公司:


   杜邦公司是當今西方世界200家大型化工公司的第一大公司,該公司在海外50多個國家和地區(qū)中設有200多家子公司、合資公司,該公司雇員約有20萬人,其SHE管理主要特點有:

1.杜邦公司的十條安全管理原則

(1)所有的工傷和職業(yè)病都是可以預防的,這是現(xiàn)實的目標,而不是理論的目標

(2)從董事長到一線管理人員,都直接承擔預防工傷和職業(yè)病的責任

(3)每個雇員必須承擔安全責任,這是雇傭的條件

(4)安全培訓是取得安全的基本條件

(5)必須進行安全檢查

(6)所有不足之處,立即通過調(diào)整設備、改變工藝過程、改進培訓工作等加以改進

(7)認真調(diào)查不安全操作及可能發(fā)生工傷的事件

(8)非工作崗位安全與工作崗位安全一樣抓

(9)預防工傷和職業(yè)病是一項重要工作,否則將驚人的直接和間接的影響成本

(10)人是最重要的因素,聽取雇員的意見,改善安全衛(wèi)生條件,使計劃獲得成功

 此外杜邦公司認為:“一切事故的原因在于管理”、“所有的工傷事故都歸于管理上的失誤。”

殼牌石油集團(SHELL)   殼牌石油公司現(xiàn)擁有員工約43000人,現(xiàn)在中國境內(nèi)SHE方面要求最為嚴格,殼牌公司要求其每一個公司都應該:

(1)有一套系統(tǒng)的方法,SHE管理體系符合法律要求,并達到持續(xù)提高的目的

(2)設立改進和檢查、評價和報告的目標

(3)要求承包商按照此方針SHE管理,要求合作伙伴按照它的作業(yè)程序貫徹該方針,并利用它的影響推動其他公司進步

(4)對員工的評價和相應的獎勵都應SHE 行為表現(xiàn)

STATOIL(挪威國家石油公司)


  STATOIL是由挪威國家所有的公司,現(xiàn)有員工18000人,擁有SHE管理專家120人,SHE管理具有一定的獨立性。在SHE管理方面,STATOIL采取“零”思維模式,即零事故、零傷害、零損失,并將其置于STATOIL企業(yè)文化的顯要位置

“事故、傷害和損失為零”的意思是:

 無傷害;無職業(yè)病; 無廢氣排放;無火災或氣體泄漏; 無財產(chǎn)損失


  STATOIL認為“零”的方案代表了一個目標和一種思路,面對很多人說這個目標太難,簡直無法實現(xiàn)時。他們解釋理由是:這是一個正確的目標,好些最好的公司在很多參數(shù)上都逐年接近“零”的指標,他們一些部門也設法做到了這一點。這些就證明了這個目標是可以實現(xiàn)的。

BP 集團


  BP采取與眾不同的方式,追求并實現(xiàn)出色的健康、安全與環(huán)保表現(xiàn),其承諾:

每一位BP的職員,無論身處何地,都有責任做好SHE工作,良好的SHE表現(xiàn)是我們事業(yè)成功的關鍵。 其宗旨,簡而言之就是------無事故、無人身傷害、無環(huán)境污染。