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您為企業(yè)買“保險”了嗎？——事故管理與預防
事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。墨菲定律早早揭示容易犯錯誤是人類與生俱來的弱點，不論科技多發(fā)達，事故總是難以避免，事前的未雨綢繆、周到全面，從來勝過心存僥幸。2010年4月，為BP在墨西哥灣勘探井作業(yè)的“深水地平線”石油平臺發(fā)生了天然氣泄漏，氣體急速溢出引發(fā)爆炸，在燃燒了整整36個小時之后，這座一直有著良好安全記錄的石油平臺轟然沉入海底。在安全事故調查啟動的第87天，BP方面在嘗試了無數方法之后才宣布水下漏油點被新的控油裝置成功罩住。同樣聲名遠揚的企業(yè)杜邦，200年前是一家主要生產火藥的公司，產品的性質讓廠區(qū)存在隨時爆炸的可能，盡管在廠房選址和車間設計上，充分考慮了將可能的爆炸造成的損失降到最低，但接二連三的重大傷亡事故仍然時有發(fā)生。BP為應對事故所支付的資金在短短半年多時間里達到177億美元；杜邦1818年的大爆炸則奪走了40多名工人的生命。企業(yè)發(fā)生事故是可怕的，但更可怕的是事故發(fā)生后一切照舊，沒有建立相應的數據庫、預防措施和應對機制。有專家將借鑒安全經驗教訓的方法歸為兩個方面：一是大道至簡，安全事故會因企業(yè)的類型而異，但從本質安全的角度，本質安全的核心要素之一是以預防為主的安全管理，什么都要坐在前面，形成實質性的安全氛圍，從預防入手，吸收其他企業(yè)的經驗教訓，是共通的道理；二是博觀約取，縱觀過往的經驗教訓，橫加對比，在此基礎上結合自身企業(yè)的土壤根基有所取舍。- 卷入和擠壓，這種傷害主要來自旋轉機械的旋轉零部件，是造成機械事故的主要原因。
- 碰撞和撞擊，主要來自直線運動的零部件和飛來物或墜落物。
- 接觸傷害，主要是指人體某一部分接觸到運動或靜止機械的尖角、銳邊等發(fā)生的劃傷或割傷的機械傷害和接觸過冷過熱器具而發(fā)生的傷害傷害事故。
而絕大多數人機事故是可以采取故障診斷等預先識別技術加以防范的。當事故發(fā)生并影響到工作場所的安全時，企業(yè)員工和EHS管理者必須追查多重信息源。為了避免事故的反復發(fā)生，調查者要整理并記錄事故詳情，以此來確定事故的根本原因。在信息化的今天，這些完全可以通過事故管理軟件做到，ISA事故報告模塊會在記錄事故情況時提示用戶輸入相關細節(jié)，然后提供完整報告和分析。一旦有事故報告，企業(yè)需要采取額外的步驟來預防今后事故的發(fā)生，并制定全面的安全標準。您可以通過使用匡騰調查和糾正措施模塊來繼續(xù)這一順應的工作流程。
