2021年3月5日上午，河北某發(fā)電公司發(fā)生一起嚴(yán)重違章事件，現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：

2021年3月5日上午10時左右，公司檢查至油庫時，正值輸煤值班員組織卸油。檢查人員上前查看值班員所用對講機為普通型，不是防爆型。隨即，詢問值班員王某某：卸油人員是否交出火種，回答：已要求手機關(guān)閉、沒帶打火機。檢查人員后續(xù)對油庫大門外火種箱進行檢查，發(fā)現(xiàn)除檢查人員手機外，并無其他物品。檢查人員當(dāng)即要求中斷卸油操作、所有人員撤離油庫，并做進一步檢查，發(fā)現(xiàn)《油庫進出登記本》未做記錄，三名卸油人員手機、打火機均隨身攜帶，且手機未關(guān)閉。然后，公司檢查人員聯(lián)系輸煤項目部經(jīng)理陳某某，要求現(xiàn)場整頓后方可繼續(xù)卸油工作。

上述事件中，輸煤值班員王某某工作不認真、檢查不到位，導(dǎo)致卸油人員將手機、打火機等火種違規(guī)帶入油庫，根據(jù)公司《反違章管理標(biāo)準(zhǔn)》附錄B第H3條“穿有鐵釘?shù)男?、帶火種，進入氫站、氨區(qū)、油庫”的規(guī)定，構(gòu)成嚴(yán)重違章。

鑒于本次事件發(fā)生在全國“兩會”期間，根據(jù)集團公司和能源公司強化安全生產(chǎn)的總體要求，公司按照《安全考核管理標(biāo)準(zhǔn)》4.7條和《反違章管理標(biāo)準(zhǔn)》6.5條規(guī)定，考核輸煤項目部2000元。另外，相關(guān)人員考核如下：

1.輸煤項目部運行專工趙某某專業(yè)管理不到位，考核500元。

2.輸煤項目部安培專工張某某安全監(jiān)管不到位，考核600元。

3.輸煤項目部經(jīng)理陳某某作為項目部安全第一責(zé)任人，部門管理不到位，考核800元。

4.發(fā)電運行部輸煤專工張某某專業(yè)監(jiān)管不到位，考核200元。

5.發(fā)電運行部安培專工劉某安全監(jiān)督不到位，考核300元。

6.發(fā)電運行部主任任某某履職不到位、部門管理松懈，考核500元。

為避免類似事件重復(fù)發(fā)生，公司制訂以下防范措施：

1.輸煤項目部組織全員，開展為期一個月的安規(guī)強化培訓(xùn)。4月中旬，公司組織安規(guī)考試。成績不合格者，按不具備上崗條件對待。

2.輸煤、化水和除脫項目部結(jié)合自身職責(zé)，3月底前，編制《風(fēng)險告知書》，在卸液氨（包括燃油、酸堿和氫氣）前組織裝卸人員安全交底；同時編制《卸液氨（包括燃油、酸堿和氫氣）》操作票，規(guī)范危化品裝卸流程。

3.發(fā)電運行部從運行管理角度出發(fā)，加強輸煤、化水和除脫項目部監(jiān)管，重點加強?；沸盾嚒⒁喊钡构?、380Vpe段停送電等危險性較大操作的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)護。

上述考核和防范措施，請相關(guān)部門按期完成并經(jīng)部門負責(zé)人簽字后報送安健環(huán)部。公司將對防范措施落實情況，進行不定期抽查。對防范措施不執(zhí)行或執(zhí)行不到位者，將按公司相關(guān)制度予以考核。