（一）事件經(jīng)過

河北某熱電廠10 號機組（20 萬千瓦），2020 年12 月9 日10:00，機組17 萬千瓦負荷運行中，前包墻過熱器拉稀管泄漏，機組于9 日17:52 停運。

12 月12 日06:02 機組重新并網(wǎng)。

（二）原因分析

停爐后對包墻過熱器拉稀管爆口部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)拉稀管甲至乙第1、2、3 根泄漏穿孔，第3 根防磨護瓦由于中部抱箍已開焊，護瓦位置歪斜，飛灰磨損加劇造成泄漏，為首爆口，泄漏后高壓蒸汽吹損相鄰第1、2 根導致泄漏。

（三）暴露問題

1.調(diào)度匯報不嚴肅。關鍵生產(chǎn)信息報送不嚴格，各級管理人員未認真落實主體責任，未按照集團調(diào)度管理辦法進行上報，暴露出電廠生產(chǎn)調(diào)度管理存在漏洞。

2.設備隱患排查不深入。今年組織兩次防磨防爆檢查，未發(fā)現(xiàn)防磨護瓦松動，檢查不全面、不細致，未能及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，防磨防爆工作存在死角。

3.設備管理人員質(zhì)量驗收把關不嚴。四管防磨防爆、金屬監(jiān)督管理流于形式，組織落實不到位，監(jiān)督驗收不嚴格，管理體系責任均未有效落實，金屬監(jiān)督管理存在漏洞。

4.技術管理不到位。技術人員對爐內(nèi)結構復雜區(qū)域作業(yè)重視程度不夠，技術管理存在一定局限性，對防磨護瓦的檢查標準不具體，防磨護瓦安裝、檢查、檢修未形成有效監(jiān)督。

（四）防范措施

1.嚴肅整頓生產(chǎn)調(diào)度體系。嚴明調(diào)度紀律，進一步明確生產(chǎn)信息報送流程、內(nèi)容及格式，堅決杜絕瞞報、漏報事件的發(fā)生，認真落實各級人員管理責任。

2.加強隱患排查。開展設備劣化趨勢分析，加強防磨防爆檢查，按照“逢停必查”的原則，提高檢查標準，明確四管防磨護瓦安裝、檢查、檢修驗收標準，切實提高防磨防爆管理水

平。

3.嚴格驗收標準。要明確責任分工，嚴把質(zhì)量驗收關，細化獎懲機制，全力提高鍋爐承壓部件的技術監(jiān)督水平，同時結合機組檢修情況成立重大專項攻關小組，制定相應的檢驗檢測計劃，對設備監(jiān)造、驗收、安裝、檢驗實行全過程管控。

4.提高設備管理人員技術水平。加強金屬監(jiān)督職能，及時掌握設備金屬部件的質(zhì)量情況和健康狀況，實現(xiàn)設備問題早發(fā)現(xiàn)、早治理，做實做細金屬技術監(jiān)督工作。

（五）責任考核

依據(jù)《河北某熱電廠安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》、《河北某熱電廠安全生產(chǎn)工作“黨政同責、一崗雙責”實施細則》，對相關責任人進行考核，明細如下：

1 保定項目部副班長時某某3000元

2 保定項目部鍋爐主任劉某1500元

3 保定項目部主任尹某某1500元

4 保定項目部書記師某某1500元

5 設備部點檢員王某2000元

6 設備部點檢長李某某1500元

7 設備部副主任王某某1200元

8 設備部主任曹某某5000元

9 設備部書記韓某某5000元

10 發(fā)電部值長張某2000元

11 發(fā)電部主任茍某某5000元

12 發(fā)電部副書記楊某某5000元

13 廠領導副總工程師5000元

14 廠領導生產(chǎn)副廠長10000元

15 廠領導黨委書記10000元

16 廠領導廠長10000元