2012年7月31日，華東某電廠運行人員發(fā)現(xiàn)輸煤火災報警系統(tǒng)指示報警，經(jīng)查，為3號皮帶機廊道區(qū)域停用的3B皮帶機右側(cè)邊緣處起火，巡視人員即對冒煙處沖水，并報煤控監(jiān)視人員，通知廠消防隊至現(xiàn)場進行滅火，后發(fā)現(xiàn)廊道火勢較大，報119請求支援。在滅火過程中，3號皮帶24米長的鋼結(jié)構(gòu)廊道墜落。21：10左右，現(xiàn)場處置結(jié)束。8月1日開始進行輸煤設備搶修，8月8日14：45，3號皮帶恢復正常運行。 2012年8月4日，某電廠值班人員發(fā)現(xiàn)燃料集控室程控系統(tǒng)計算機發(fā)出皮帶“重跑偏信號”報警。經(jīng)查，為停運備用的皮帶拉緊裝置前方3米左右處起火，形成長約2米，寬約0.4米的弧形火苗帶?，F(xiàn)場人員立即進行滅火，發(fā)現(xiàn)皮帶尾部消防栓無水壓，火勢未得到明顯控制，隨后通知維護單位人員啟動沖洗水系統(tǒng)，并派人到皮帶處采取防火措施。由于火情嚴重，值班人員撥打119報火警。21：50，兩條皮帶相繼燒斷。21：52，電廠啟動火災事故處理應急預案。由于消防水壓力不足，啟動電動消防水泵。23：20，現(xiàn)場處置結(jié)束。2018年4月28日4時15分，黑龍江某電廠燃料皮帶運行四班班長發(fā)現(xiàn)10段輸煤皮帶下部碎煤機室有煙冒出，隨即走到11段輸煤皮帶尾部門口查看，發(fā)現(xiàn)11段尾部室內(nèi)已充滿煙霧，人員無法進入，立即通知燃料程控值班員查看監(jiān)控視頻，確認具體起火部位，但11段皮帶監(jiān)控畫面已無顯示。4時35分，程控值班員將起火情況匯報給燃料運行調(diào)度員楊XX，楊XX立即向當值值長徐某、燃料分場書記和主任匯報。4時39分，燃料分場書記報火警119，4時57分，市消防隊到達現(xiàn)場撲救，6時20分，現(xiàn)場明火全部撲滅。事后查看監(jiān)控視頻發(fā)現(xiàn)，4月28日3時43分，11段甲皮帶導料槽處出現(xiàn)著火點，3時51分，出現(xiàn)明火，3時56分以后，隨著火勢逐漸變大，現(xiàn)場充滿濃煙，視頻畫面消失。
通過多起事故，我們發(fā)現(xiàn)其主要原因是：1、皮帶機槽鋼內(nèi)側(cè)長時間煤塵積累，能量逐步聚集，煤粉氧化，引起煤粉自燃。2、沖水后積粉飛揚，發(fā)生明火爆燃，引燃周邊的積粉、皮帶。4、皮帶尾部拉緊裝置滾筒處積粉過多，發(fā)生自燃引發(fā)皮帶著火。5、電纜槽盒設計及安裝位置不合理，位于皮帶下方，成為皮帶的一個著火源，電纜槽盒積粉燃燒引燃電纜。6、皮帶火災報警系統(tǒng)未正常投入，運行人員監(jiān)控不到位，未及時發(fā)現(xiàn)火情，致使火勢蔓延。7、消防水壓力不足，雨淋系統(tǒng)和消防水栓不能使用，部分滅火器不能正常噴射，使現(xiàn)場火勢控制不力，造成事故擴大。1、隱患排查治理不到位
事故暴露出電廠輸煤系統(tǒng)，尤其是較隱蔽處，存在積粉過多的隱患，輸煤系統(tǒng)清掃工作未納入日常檢查和清理范圍，積粉清掃不及時、不徹底，給火災事故發(fā)生埋下隱患。部分設施設計安裝和日常管理存在隱患，如電纜槽盒設計不合理，應布置在皮帶側(cè)上方，實際安裝在皮帶托輥鋼架兩側(cè)，回程皮帶側(cè)下方，且局部封堵不嚴，容易進煤粉。2、消防設備維護檢查不到位
電廠輸煤控制室的輸煤系統(tǒng)感溫光纖分步測溫主機未投入，其顯示屏接線及主機接線均未連接，現(xiàn)場火災無法報警；由于消防水系統(tǒng)進水閥門部分開啟，導致消防水壓力低，造成雨淋系統(tǒng)及消火栓失去作用；現(xiàn)場撲火過程中共動用了12個干粉滅火器，其中5個滅火器由于壓力低，無法正常噴射，反應出該廠消防設施維護定檢工作嚴重缺失。3、消防培訓和演練不到位
事故發(fā)生前兩個月，電廠進行了皮帶著火應急演練，演練中已發(fā)現(xiàn)消防水壓力低等問題，但未及時整改，致使在本次火災事故中消防水不能及時投入，延誤了最佳救火時機，導致火災擴大，反應出電廠消防設備、消防器材維護和應急演練閉環(huán)管理等方面存在嚴重不足。1、運行監(jiān)控、巡檢不到位
電廠運行人員未能嚴格執(zhí)行交接班管理制度和巡回檢查制度，除上煤期間外，運行人員未對設備進行巡視檢查。交接班期間，未對相關設備的巡檢、運行狀態(tài)等情況進行交接；負責起火段設備巡檢的接班人員，未對皮帶設備進行巡檢；運行監(jiān)控人員未及時發(fā)現(xiàn)火情，反應出電廠運行監(jiān)控、巡檢制度執(zhí)行不到位等問題。
2、外包人員隊伍管理不到位
電廠對于運維等外包隊伍和勞務人員管理不嚴格，責任不落實、檢查不到位問題，存在以包代管現(xiàn)象。
燃煤發(fā)電廠應充分吸取事故教訓，舉一反三，及時查找和治理隱患，完善安全生產(chǎn)保障機制，嚴格落實各項制度，提高作業(yè)人員安全意識，杜絕類似事故發(fā)生。 要加強輸煤系統(tǒng)設備設施積粉的日常清掃和巡查、檢查工作，建立完善工作制度，落實人員責任，尤其是燃燒高揮發(fā)份煤炭的電廠，要強化日常運行管理，落實清掃責任，防患于未然，并適時開展輸煤系統(tǒng)、鍋爐燃燒系統(tǒng)的全面檢查。
2、加強隱患排查治理。 要深化安全隱患排查和整治工作，全面排查生產(chǎn)設備設施存在的火災安全隱患，制定和落實防止設備設施積塵和自燃的整改措施，明確管理職責，加強整改落實的監(jiān)督檢查，做到隱患排查整改措施、責任、資金、時限和預案五落實，形成隱患閉環(huán)管理。
3、加強消防設備設施管理。 燃煤電廠要高度重視輸煤、油區(qū)、儲氫站、庫房和氨區(qū)等重點區(qū)域的消防安全管理，健全防火責任制，制定相應的檢查標準，規(guī)范操作規(guī)程，配備專用工器具，落實人員責任，做好檢查檢驗記錄。要加強消防設備定期檢查和日常管理，將滅火器等消防設備設施的檢測、更換、報廢納入專項管理，嚴格執(zhí)行有關規(guī)程及當?shù)叵拦芾硪?guī)定；加強消防火災自動報警系統(tǒng)現(xiàn)場定期試驗、檢驗管理、加強維護，使設備及時投入使用，發(fā)揮防護作用；檢查和消除消防水管路缺陷，及時更換泄漏的管道及閥門，確保電廠消防水系統(tǒng)保持良好可用狀態(tài)。
要理順消防系統(tǒng)管理流程，落實消防系統(tǒng)的檢修、維護、試驗工作責任。要按照電監(jiān)會《電力企業(yè)應急預案編制導則》要求，完善火災專項應急預案和現(xiàn)場處置方案，遇有火災及時啟動預案，定期進行實際演練，及時解決演練中暴露出的問題，切實提高消防能力。要加強應急逃生、救護設備的使用培訓和維護保養(yǎng)，配備正壓呼吸器、防護面罩等防護用具，對員工進行培訓，確保其熟練掌握應急裝備的使用方法。
5、加強外包隊伍管理。 要加強外包隊伍的管理，消除以包代管現(xiàn)象。要嚴格技術交底、把工作現(xiàn)場的危險因素告知外包人員，嚴格三級教育；在外包維護的合同及安全協(xié)議中應明確工作任務、工作時間、安全風險、質(zhì)量標準和文明衛(wèi)生要求，切實把外包隊伍的管理真正納入到本單位的安全管理之中。
