用ESG Director提升影響力
ESG Director --在ESG旅程
的每個(gè)階段都是不可或缺的
識(shí)別相關(guān)的ESG風(fēng)險(xiǎn)并制定管理策略: 企業(yè)ESG項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)進(jìn)行的實(shí)質(zhì)性評(píng)估是至關(guān)重要的。與你的內(nèi)部利益相關(guān)者溝通，包括從EHS到人力資源負(fù)責(zé)人，從FP&A、會(huì)計(jì)到采購(gòu)人員，這將幫助建立對(duì)可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)緩解的底線基礎(chǔ)，而這些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)可能對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)產(chǎn)生直接的影響。 此外，這些內(nèi)部利益相關(guān)者的意見(jiàn)應(yīng)與外部相關(guān)方—包括投資者、貸款人、保險(xiǎn)公司、供應(yīng)商和監(jiān)管機(jī)構(gòu)等--的反饋結(jié)合起來(lái)，這些反饋將幫助識(shí)別出高優(yōu)先的 "財(cái)務(wù)上重要的"ESG相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)ESG之旅的下一步是戰(zhàn)略。假設(shè)公司高管對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有可量化的容忍度和專門的預(yù)算來(lái)應(yīng)對(duì)它，那么內(nèi)部和外部利益相關(guān)者之間對(duì)ESxG優(yōu)先問(wèn)題的共通部分將可以描繪出后續(xù)的管理戰(zhàn)略。 ESG Director在這個(gè)階段的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上都發(fā)揮了重要作用。與Benchmark的Materiality Advisor集成后，ESG Director能夠管理利益相關(guān)方參與的活動(dòng)，協(xié)助收集和管理企業(yè)內(nèi)各個(gè)分散團(tuán)隊(duì)的ESG優(yōu)先事項(xiàng)。此外，ESG Director還配備了先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析功能，使用戶能夠快速確定公司短期、中期和長(zhǎng)期的ESG問(wèn)題的優(yōu)先排序，推動(dòng)ESG管理戰(zhàn)略朝理想的方向發(fā)展。 設(shè)定ESG績(jī)效目標(biāo)和選擇適當(dāng)?shù)呐犊蚣?/strong> 如果你正在閱讀這篇文章，你無(wú)疑對(duì) "被測(cè)量的東西就會(huì)被管理 "這句格言很熟悉。而實(shí)質(zhì)性評(píng)估和隨后的戰(zhàn)略制定確實(shí)可以為ESG績(jī)效的衡量標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。 然而，有效地管理績(jī)效，滿足利益相關(guān)者的期望，并維護(hù)其底線，需要ESG項(xiàng)目的管理者及其同事制定大膽的、明確的目標(biāo)。畢竟ESG的卓越表現(xiàn)，是一種進(jìn)步的體現(xiàn)。 為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和ESG項(xiàng)目管理者必須首先采用對(duì)決策有幫助的KPI指標(biāo)，來(lái)管理前述階段識(shí)別出的優(yōu)先的ESG問(wèn)題。從方向上看，最好是研究第三方標(biāo)準(zhǔn)制定組織所列出的KPI，作為ESG績(jī)效披露的必要參考。 雖然有幾個(gè)常用的、被廣泛接受的報(bào)告框架，但至關(guān)重要的是，企業(yè)管理者要將采用的KPI以及報(bào)告能力與最能反映企業(yè)ESG績(jī)效目標(biāo)的框架相協(xié)調(diào)。 首先，有全球報(bào)告倡議組織（GRI）和可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（SASB），其自愿框架廣泛適用于全面的企業(yè)ESG績(jī)效報(bào)告。此外，還有CDP（前氣候披露項(xiàng)目）和與氣候有關(guān)的財(cái)務(wù)披露工作組（TCFD），其框架明顯側(cè)重于環(huán)境影響的披露，如溫室氣體的減排。 ESG 披露要求 當(dāng)然，這也是許多想成為ESG卓越績(jī)效贏家的人陷入困境的地方。這些自愿性ESG報(bào)告框架的 "代號(hào)語(yǔ)言"讓人十分困惑；這些框架及其指標(biāo)背后的組織也在定期更新和完善他們的指導(dǎo)文件，這也一定程度改變著公司的報(bào)告需求。更重要的是，全球范圍內(nèi)強(qiáng)制性披露框架的激增，包括上述美國(guó)證券交易委員會(huì)的要求，帶來(lái)了另一層的復(fù)雜性。 但ESG Director的設(shè)計(jì)和持續(xù)更新考慮到了美國(guó)和全球ESG披露情況的變化。無(wú)論公司選擇什么樣的報(bào)告框架，ESG Director都可以對(duì)其ESG管理的顆粒度和范圍進(jìn)行無(wú)縫更新。此外，ESG Director還為用戶提供實(shí)際和目標(biāo)ESG績(jī)效之間的數(shù)據(jù)分析。 通過(guò)自動(dòng)化的數(shù)據(jù)收集、管理、分析和報(bào)告實(shí)現(xiàn)ESG影響力： 對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，是否能有效地影響利益相關(guān)方的ESG績(jī)效管理戰(zhàn)略，決定了他們的目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)高管和ESG管理者需要對(duì)整個(gè)企業(yè)的ESG績(jī)效有持續(xù)可靠的洞察力，有能力識(shí)別和預(yù)測(cè)失敗的可能，并向關(guān)鍵的利益相關(guān)者提供ESG績(jī)效成果的證據(jù)。 為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理者必須讓ESG KPI負(fù)責(zé)人承擔(dān)起責(zé)任，使用郵件或表格來(lái)收集、存儲(chǔ)、分析和報(bào)告他們負(fù)責(zé)的部分，這也是大多數(shù)美國(guó)大公司傾向的做法。 當(dāng)然也有更高效的替代方案，即為KPI負(fù)責(zé)人配備功能強(qiáng)大的、可遠(yuǎn)程訪問(wèn)且靈活性高的ESG績(jī)效數(shù)據(jù)管理和報(bào)告云平臺(tái)。這將最大限度地提高效率，減少人為錯(cuò)誤和延誤的風(fēng)險(xiǎn)，并輕松實(shí)現(xiàn)向內(nèi)部和外部利益相關(guān)方提供報(bào)告。 其中第二條方案顯然更有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)闊o(wú)論是企業(yè)負(fù)責(zé)人還是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)ESG績(jī)效目標(biāo)的基層員工，能夠持續(xù)注重實(shí)效的ESG項(xiàng)目才更完整。 企業(yè)ESG 報(bào)告流程 實(shí)現(xiàn)卓越的ESG績(jī)效需要所有人的共同努力。有了ESG Director，企業(yè)高管們將為他們的團(tuán)隊(duì)配備跨部門溝通和協(xié)作的渠道，多方配合的數(shù)據(jù)收集、管理和分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)匯總各方的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)流，進(jìn)行可靠的記錄，并且靈活配置數(shù)據(jù)報(bào)告，助力企業(yè)的ESG影響力。
