轉(zhuǎn)載。

自2015年國(guó)家提出“一帶一路”倡議以來(lái)，中國(guó)企業(yè)大規(guī)模出海已經(jīng)快十年了，據(jù)中國(guó)外交部統(tǒng)計(jì)，從2011年至2019年，境外注冊(cè)中資機(jī)構(gòu)從1.8萬(wàn)家增至近5萬(wàn)家，海外承包工程項(xiàng)目突破3000個(gè)。

應(yīng)該來(lái)說(shuō)，過(guò)去十年是中資企業(yè)海外安全管理的飛速發(fā)展和向前迭代的十年：過(guò)去的中企海外安保靠三五個(gè)保安拿著幾桿燒火棍（槍）守大門的3G安保模式（3G：Guard+Gun+Gate) 已一去不復(fù)返了，與此相對(duì)的多層次、深度化、預(yù)防為主的海外安全管理防范體系正成為主流；大多數(shù)中資企業(yè)已經(jīng)充分意識(shí)到“事后響應(yīng)”的滅火應(yīng)急響應(yīng)式管理方式的不足，海外安全管理正快速向“關(guān)口前移、事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變；如今的企業(yè)安全管理者更感興趣安防體系（硬件+軟件+人，流程+制度+預(yù)案）搭建和完善，而不是針對(duì)某個(gè)安全措施零敲碎打式的升級(jí)；而傳統(tǒng)的出了事通過(guò)關(guān)系幫助解決，實(shí)在不行等待依靠國(guó)家力量出面擺平的心態(tài)已開始轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)積極利用外部專業(yè)商業(yè)資源來(lái)主動(dòng)化解風(fēng)險(xiǎn)、解決危機(jī)的新模式；與此同時(shí)，海外運(yùn)營(yíng)的企業(yè)更注重風(fēng)險(xiǎn)前置管理，在國(guó)家的主導(dǎo)下，安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估已成為企業(yè)前往海外投標(biāo)或施工運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目必須履行的第一步；海外安全管理方面的資金投入則從過(guò)去”裸奔“或“能省則省”轉(zhuǎn)變?yōu)楹Ｍ庵匈Y企業(yè)需要將投資額或合同額的一定比例（如普通國(guó)家為3%～5%，極高危國(guó)家為15%-20%）為安保體系建設(shè)固定支出 。

不可否認(rèn)的是，我們目前與西方（特別是英美企業(yè)）在海外安全管理方面尚存在一定差距，但這種差距更多的是我們?cè)诠芾斫?jīng)驗(yàn)和人才方面的差距。西方國(guó)家在幾百年前就開始出海殖民掠奪，他們?cè)诤Ｍ赓Y產(chǎn)利益保護(hù)方面積累了豐富的理論/經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和海外安全管理也相比我們有更清晰的認(rèn)知，而且西方人特別擅長(zhǎng)將經(jīng)驗(yàn)提煉成理論，將理論歸納成體系，將體系升級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)（游戲規(guī)則）；隨著西方幾百年來(lái)不斷向外擴(kuò)張，其海外利益版圖不斷擴(kuò)大，這也促使了西方海外安全管理職業(yè)人才的培養(yǎng)發(fā)展的源源不斷，后勁十足；很早之前，不少西方國(guó)家的教育機(jī)構(gòu)就開設(shè)了“安全管理/海外安全”的相關(guān)專業(yè)和學(xué)科；而過(guò)去我們則對(duì)海外安全知之甚少，目前市場(chǎng)上具備專業(yè)知識(shí)、海外經(jīng)驗(yàn)、懂管理、能使用流利外語(yǔ)的中國(guó)籍高級(jí)海外安全管理人才非常缺乏，管理人員更多是僅憑自己的直覺(jué)或?qū)Π踩臉闼氐睦斫鈦?lái)管理海外安全風(fēng)險(xiǎn)，體系化和標(biāo)準(zhǔn)化海外安全防范管理的學(xué)科理論幾乎是空白，直到近幾年，國(guó)內(nèi)有一兩所大學(xué)才開設(shè)了海外安全管理專業(yè)，且大多尚處于摸索階段。此外，我們還必須要承認(rèn)最難轉(zhuǎn)變的還是人的思維，大部分海外中資企業(yè)在這方面都經(jīng)歷了反復(fù)曲折，甚至還付出了血的代價(jià)，不少傳統(tǒng)海外安全管理思維模式還亟待轉(zhuǎn)變。

不管如何，經(jīng)過(guò)近十多年的發(fā)展和迭代，中資企業(yè)海外安全管理已經(jīng)有了可喜的變化，中資與西方企業(yè)在海外安全管理方面的對(duì)比不再是一眼望不到邊的差距，而更多的是類似西式”牛排“和中式”土豆燒牛肉“在口味上的差異，再難為這兩者排個(gè)名次。

相對(duì)西方全球標(biāo)準(zhǔn)化，流程化的管理模式，中式海外安全管理智慧還更多地體現(xiàn)為將中西方安全管理理論融會(huì)貫通后執(zhí)行，揚(yáng)長(zhǎng)避短，兼容并包，同時(shí)考慮到國(guó)家運(yùn)營(yíng)的安全風(fēng)險(xiǎn)差異，文化差異、人的差異，進(jìn)行針對(duì)性因地適宜的靈活管理創(chuàng)新。其實(shí)，很多中資企業(yè)遵循的安全管理原則與西方安全管理思維都有異曲同工之處，舉例來(lái)說(shuō)： “預(yù)防為主，不預(yù)則廢”其實(shí)就是西方風(fēng)險(xiǎn)管理所強(qiáng)調(diào)的Risk Prevention & Mitigation的概念；”生命至上、以人為本”其實(shí)就是'People is the most important asset & Duty of Care'的中文表達(dá)；”人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急，全員參與”實(shí)際就是西方強(qiáng)調(diào)的企業(yè)安全管理文化的體現(xiàn)。此外，除了加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建設(shè)外，很多海外中資企業(yè)也非常注重維護(hù)與東道國(guó)政府、公共安全部門、私營(yíng)安保力量、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)等關(guān)系，通過(guò)改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)降低外部的安全風(fēng)險(xiǎn)。

這十多年來(lái)，海外中資企業(yè)通過(guò)不斷借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新和不斷試錯(cuò)，如今已逐漸走出了屬于中國(guó)的特色管理的道路，海外安全管理領(lǐng)域也終于有了中國(guó)人的一席之地，不少行業(yè)的頭部企業(yè)如中石油、中石化、華為等等已成為了中國(guó)在海外安全管理方面的標(biāo)桿。如果在實(shí)際落地過(guò)程中，執(zhí)行力能再?gòu)?qiáng)一些，口號(hào)和形式主義再少一點(diǎn)，相信中資企業(yè)的海外安全管理工作一定會(huì)做得更好。我們中企在海外安全管理領(lǐng)域不斷探索、不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)，更重要的是要保持對(duì)自己管理方式的一份自信，要努力為國(guó)家的海外利益保護(hù)、企業(yè)繁榮發(fā)展、保護(hù)員工生命安全貢獻(xiàn)自己的一份力量。