轉載。

• ESG的影響力持續(xù)上升。近幾年，ESG展現(xiàn)出蓬勃的生命力，而背后的推手各有不同。比如：香港上市公司需要從ESG各方面評估公司的長期價值；而歐盟將于2026年開始征收的碳關稅迫使企業(yè)統(tǒng)計其供應鏈上的碳數(shù)據(jù)。而中國提出的30/60目標，則是希望企業(yè)能以ESG為契機，增強企業(yè)的市場競爭力。
• 法律法規(guī)不斷增加。歐盟的法律法規(guī)幾乎涵蓋了ESG管理要素的方方面面，歐盟出臺的CSRD法規(guī)不僅覆蓋了財務方面的數(shù)據(jù)，非財務數(shù)據(jù)的披露也同樣重要。歐洲、美國、新加坡、香港等地的監(jiān)管機構尤其是 交易所近來紛紛出臺更嚴格的環(huán)境尤其是氣候信息披露要求。
• 不一致的ESG方法。ESG的管理框架已經(jīng)超過了100種，并且在不斷增加。雖然一些機構正在合并管理方法，但是各個國家、地區(qū)都有自己的理念，統(tǒng)一方法非常困難，這就導致了企業(yè)需要應付各類ESG管理要求。
• 更好的數(shù)據(jù)獲取和洞察。ESG數(shù)據(jù)的透明度、披露的完整性都是ESG評分評級的重要考量因素。如果企業(yè)能夠主動地有次序、有框架的披露ESG數(shù)據(jù)，則更容易獲得較高的ESG評級，形成績效改善的動力。

• ESG帶來更好的績效。ESG的管理是為了企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，從化學品的管理到EHS的管理，從氣候風險到供應鏈，從HR到公司治理，每一個領域都與ESG管理息息相關。如果企業(yè)期望成為“百年老店”，就要注重ESG的風控管理。ESG正在廣泛影響利益相關者的決策。以美國為首的投資者將ESG作為投資決策的基礎，不再僅依賴于財報。評級機構如MSCI、標普等也在不斷擴大自己的影響力，評級數(shù)據(jù)范圍廣泛。

企業(yè)需要將ESG作為一項團隊行動來推進，無論是財務、EHS、ESG，還是風險和合規(guī)、內部審計、運營管理都應該齊心協(xié)力，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)收集到可持續(xù)商業(yè)價值的旅程?？梢哉f，數(shù)據(jù)管理就是ESG管理的核心，從收集、匯總、分析，到最終幫助企業(yè)實現(xiàn)長期價值。

• 如何提高信息披露的透明度和一致性？

碳減排行動的有效性和信息透明度息息相關。近年來，歐盟、美國、英國、日本等主要經(jīng)濟體發(fā)布的環(huán)境及可持續(xù)信息披露規(guī)定，頻度增加且要求趨嚴。然而，不同的框架、不同的利益相關者使得ESG管理團隊疲于應付。企業(yè)只有構建好自身的數(shù)據(jù)指標體系，連接到不同的框架和標準，從而可以實現(xiàn)“一次數(shù)據(jù)收集，多次報告”，并且能夠保證數(shù)據(jù)的透明和可審計。

如果企業(yè)有數(shù)字化平臺，就可以方便的創(chuàng)建可靠的報告并滿足合規(guī)要求。數(shù)據(jù)的積累也能幫助企業(yè)識別、評估相關的氣候風險。與此同時，企業(yè)也能通過數(shù)字化平臺了解利益相關者關系的議題，并給予他們及時反饋。類似Enablon的數(shù)字化平臺可以根據(jù)CDP、GRI、SASB等框架和標準提供報告，具有開箱即用的功能。

• 何確定ESG的優(yōu)先事項?

ESG戰(zhàn)略的制定是基于風險分析的，這樣企業(yè)才能識別、評估企業(yè)中與氣候相關的風險和機遇，并妥善應對，從而以一種成熟的方式披露ESG相關的數(shù)據(jù)和信息。只有基于風險分析的原則，才不會迷失在紛繁復雜的ESG框架里，也只有基于風險分析，才能將企業(yè)的資源和精力集中用來解決對企業(yè)而言風險比較高、優(yōu)先級比較高的事項。

在歐盟，強制要求大型企業(yè)合并財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)，也就是ESG管理所說的“雙重重要性”。企業(yè)就需要將排放數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)進行有機整合，使得數(shù)據(jù)可追溯并具備可審計性。不論是主動風險管理，還是被動的ESG風險管理，最終兩種風險都需要進行數(shù)據(jù)的匯總，進行ESG的風險處理和優(yōu)先級排序，從而企業(yè)可以應對風險。

• ESG如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？

從碳排放報告的準備到可持續(xù)分析，到最終幫助企業(yè)實現(xiàn)運營優(yōu)化和ESG管理方面的雄心壯志。投資人已經(jīng)意識到應當將ESG因素納入到分析企業(yè)價值的財務模型之中。因此ESG信息正是影響價值判斷和投資決策所必需的信息。

企業(yè)要實現(xiàn)ESG管理的成功，通過ESG數(shù)字戰(zhàn)略創(chuàng)造價值，則要從以下三個方面著手，使其成為企業(yè)當下的首要任務，才能讓ESG管理的成功水到渠成：

1. 滿足利益相關者的期望。投資者、消費者、員工和其他利益相關者越來越多地要求企業(yè)做出戰(zhàn)略承諾，以推進社會責任和環(huán)境管理。

2. 與報告框架保持一致。企業(yè)被要求按照標準制定機構建立的披露框架來證明他們在實現(xiàn)ESG承諾方面的進展。

3. 實現(xiàn)ESG管理績效。企業(yè)要以風險為出發(fā)點，把各個方面的數(shù)據(jù)關聯(lián)在一起，才能獲得企業(yè)管理的完整視角。